4月24日,集團公司副總經理楊國文到水投公司調研,了解掌握制約水投公司內涵式高質量發展的改革難點及歷史遺留難題,并以問題為導向提出指導意見。
楊國文聽取了水投公司關于各板塊業務發展、歷史遺留問題處置工作進展、國企改革三年行動成效及存在的問題。下一步發展規劃等情況匯報。
楊國文指出,水投公司過去一年以來的發展令人鼓舞,成果使人振奮,歷史遺留問題解決取得了新的進展,政、銀、企加快合作為企業跨越式發展奠定了基礎。他結合水投公司實際提出三項工作要求:一要聚焦主業、聚焦重點,完善落實好今后的發展規劃,著力做強做優做大主業。二要轉變思維、抓住關鍵,逐一強化措施,有效止損挽損、防控風險,合規穩妥解決好歷史遺留問題。三要開展專題調研,學習行業先進,健全管理制度機制,配強片區負責人,加強新員工融入與培養,深化黨風廉政建設,多措并舉抓好子公司管理,進一步夯實企業改革發展基礎。
集團戰略發展部負責人參加調研。
楊國文聽取了水投公司關于各板塊業務發展、歷史遺留問題處置工作進展、國企改革三年行動成效及存在的問題。下一步發展規劃等情況匯報。
楊國文指出,水投公司過去一年以來的發展令人鼓舞,成果使人振奮,歷史遺留問題解決取得了新的進展,政、銀、企加快合作為企業跨越式發展奠定了基礎。他結合水投公司實際提出三項工作要求:一要聚焦主業、聚焦重點,完善落實好今后的發展規劃,著力做強做優做大主業。二要轉變思維、抓住關鍵,逐一強化措施,有效止損挽損、防控風險,合規穩妥解決好歷史遺留問題。三要開展專題調研,學習行業先進,健全管理制度機制,配強片區負責人,加強新員工融入與培養,深化黨風廉政建設,多措并舉抓好子公司管理,進一步夯實企業改革發展基礎。
集團戰略發展部負責人參加調研。
【記者:劉剛 責任編輯:撒葉影】