4月1日下午，集團公司副總經理李志琤組織分管聯系單位召開落實集團安全生產工作要求視頻會議。

   李志琤要求：

   一要深刻汲取近年來生產安全事故的教訓，認真反省安全生產管理工作的突出問題。一是切實樹牢安全紅線意識，增強責任感、緊迫感、危機感，以案警示，舉一反三；二是充分利用自查、排查、抽查等形式，集中開展地毯式、拉網式大排查、大整治，做到不打折扣，不留死角；三是定措施、定責任人，以強有力的手段優化安全管理水平，從更深層次檢視分析，真正為下一階段的安全生產工作明確目標方向。

   二要明確責任、堅定信心、狠抓落實，打好安全生產翻身戰。一是堅持“人民至上、生命至上”安全發展理念，全面落實全員安全生產主體責任，各級領導干部帶頭落實“一線工作法”，勤看勤跑勤指導，一級抓一級，把安全生產責任落地生根，層層落實“零死亡”安全責任目標管理；二是強化領導責任，全面落實全員安全生產責任制雙重預防機制，扎實做好風險辯識管控和隱患排查治理自查自糾，及時發現并化解和消除事故風險隱患；三是加強各項基礎工作，從基礎的合同管理入手，選擇技術過硬、素質扎實的勞務隊伍，全面加強大機設備的租賃、維修維護、持證上崗等工作，抓好危大工程技術方案等重要的分部分項工作管理，配齊配強項目團隊，強化現場管理；四是切實加強施工現場火源管理和野外動火作業管理，抓實抓細施工現場森林防火和消防隱患排查治理；五是“清明”期間嚴格執行領導干部在崗帶班、重要崗位24小時值班值守和信息報告制度。

   集團相關職能部門負責人、基礎公司主要負責人參加會議，十三公司、基礎公司、建科院、設計院、一勘司、建材科技等單位設置分會場。

【記者、責任編輯：徐子蓮】