3月2日至3日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰率隊調研十四公司。
   調研組一行實地察看了彝海水岸項目建設情況，并在十四公司機關召開座談會，聽取了十四公司目前生產經營情況、各項目復工復產情況、黨建工作開展情況、制約公司良性發(fā)展的因素、存在困難及下一步工作思路等方面的情況匯報。
   調研組對十四公司遷注楚雄以來，全體干部職工面對困境迎難而上的奮斗精神給予了高度評價。寸延峰就公司當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及如何解放思想，妥善解決好歷史遺留問題，確保公司可持續(xù)高質量發(fā)展提出意見建議：
   一是講學習，懂政策，明確企業(yè)發(fā)展目標。要按照習近平總書記考察云南重要講話精神和重要指示批示精神，學習研究云南省、楚雄州、集團十四五規(guī)劃及2035遠景目標，研究遷注地各級政府戰(zhàn)略規(guī)劃及相關政策，做好公司戰(zhàn)略定位，確定發(fā)展目標。
   二是加強領導，依法治企，完善法人治理結構。堅持黨的核心領導地位，加強班子建設，嚴格“三重一大”決策程序，厘清三會權責關系，確保方向正確，確保依法決策，確保依法執(zhí)行；不斷強化法人治理結構體系建設。
   三是立足駐地，立足主業(yè)，提高經營意識。服務好當地政府履行好國有企業(yè)的政治責任、社會責任、經濟責任。充分發(fā)揮在地州的平臺、窗口效應，積極融入集團發(fā)展戰(zhàn)略中，在困難時期緊跟集團發(fā)展步伐，“借船出海”以集團發(fā)展帶動十四公司發(fā)展。
   四是深化改革，創(chuàng)新思路，提升核心競爭力。結合公司實際情況，為公司打造拳頭產品，提升主營業(yè)務的競爭力，創(chuàng)新發(fā)展思路，解決公司實際困難。
   五是嚴格程序，嚴控風險，確保企業(yè)安全發(fā)展。十四公司要抓好班子分工，各司其職，嚴格按照本單位董事會決策事項抓好工作落實。
   集團生產管理部、董辦、投融資部相關人員參加調研。

【記者：陳曉龍    責任編輯：撒葉影】