3月3日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙出席總承包二部2022年職工大會暨2021年度先進表彰會。
   陳文雙傳達了集團一屆六次職代會精神，對會議的順利召開表示祝賀，對總承包二部2021年取得的各項成績給予充分肯定。他指出，2021年，總承包二部全體干部職工擔當作為、銳意進取，奮力推動高質量發展，經營規模再創新高、總包管理水平全面增強，“1806”小鎮、洱海生態廊道等重點項目成績突出，各項指標同比大幅增長，超額完成了各項目標任務。這些成績的取得充分說明了總承包二部是一支敢打硬戰、善打惡戰、能打勝戰的鐵軍隊伍，已發展成為集團總包管理的排頭兵、主力軍。

   陳文雙要求總承包二部：

   一是統一思想、凝聚共識，狠抓集團職代會精神的貫徹落實。要迅速掀起學習宣貫集團一屆六次職代會精神的熱潮，深入開展大學習、大討論，學深、悟透、做實。要緊跟集團戰略部署，對照任務分解清單，全面抓好復工復產、“排兵布陣”工作。

   二是堅定信心、攻堅克難，狠抓工作落實。要以“干在實處、走在前列”的精氣神來開拓市場、推動工作，強化自主經營能力，創新經營思路，拓寬合作模式，開拓昆明、臨滄等州市市場，為發展注入新動力。要堅持問題導向，補短板、強弱項，全力打造好集團品牌形象，擦亮集團“金字招牌”。要永葆憂患意識謀發展。進一步增強危機意識、創新意識、擔當意識、競爭意識、市場意識，解放思想、改革創新；要勇于自我革命，增強底線思維，控風險、強效益、保穩定。要以企業發展為榮，做到“一把手”作表率、領導干部帶好頭、中層干部挑重擔、一般干部不拖后腿努力當先鋒，以一級做給一級看、一級帶著一級干的濃厚氛圍，拉高標桿推動2022年各項經濟指標再上新臺階，捍衛好總包管理的排頭兵地位，為推動集團發展作出新貢獻。要把握大局大勢促跨越。全面整合集團的品牌優勢、資源優勢、發展優勢，加強與州市政府的溝通協調對接，深化戰略合作，努力推進實施一批重大項目、重點工程，以大項目帶動大發展。要加快完善臨滄、怒江兩個子公司法人治理結構，確定具體經營目標、健全組織架構、人才隊伍建設等相關任務。

   三是夯實基礎、強化管理，狠抓總包管理新形象。認真履行好總包管理職責，明確總包管理的權責，樹牢“效益至尊”的理念，嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求，嚴控各項風險。堅持“生產就是經營、現場就是市場”的理念，進一步強化項目班子建設，抓好班子、帶好隊伍，傾力打造一批精品工程、標桿項目。按照建設“數字建投”部署安排，提升項目施工信息化建設水平。

   四是堅持以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。要深入貫徹新時期黨的建設的總體要求，鞏固拓展好黨史學習教育成果，做到生產經營與黨建工作“雙融雙促”。要深入推進黨風廉政建設，全面抓好巡視、審計問題整改，營造風清氣正的政治生態和干事創業良好環境。要抓好、學好、貫徹好王寧書記在省第十一次黨代會上提出的各項要求。要用作風革命、效能革命全面推動工作。要堅持黨建帶工建帶團建，大力抓好群團工作，圍繞構建“幸福建投”的要求，加強企業文化建設，關心關愛職工，讓職工群眾有尊嚴地工作，有體面地生活。

 

【記者：馬冉    責任編輯：李泳興】