3月1日,集團公司副總經理李志琤參加指導建材科技第一屆第四次職工代表大會暨2021年度先進表彰大會。
李志琤傳達了集團一屆六次職代會精神,對建材科技一屆四次職代會的召開表示祝賀,并對建材科技2021年取得的成績給予充分肯定。她指出,2021年建材科技充分融入集團發展大勢,堅定“走出去”的經營思路,省外市場進一步開拓,鋁模板業務覆蓋全省16州市,布局貴州、廣東、海南等省外地區,市場知名度、認可率大幅提升,各項工作謀劃有方、推進有序、落實有力,成績來之不易。
李志琤要求建材科技:
聚焦“數字建投”建設,當好科技引領發展的踐行者。一是加強科技創新,堅定不移推進數字化進程。二是圍繞綠色建材,在科研創新上有突破。三是加大“鋁模無憂”“數字鋁模”等信息系統全面推廣應用。
聚焦“走出去”戰略,全面開拓省外市場。一是深耕省內市場,緊跟云南省“滇中崛起、沿邊開放、滇東北開發、滇西一體化”的發展布局,聚集優勢資源,穩定重點客戶、做優技術服務、鞏固省內市場。二是要全面拓展省外市場,以貴州、成都、重慶、廣西等區域市場為重點,以點帶面,力爭在粵港澳大灣區、成渝雙城和環北部灣等經濟圈搭建起戰略合作平臺,積極“走出去”,推動省外市場拓展取得新突破。
聚焦內控管理,提升風險管控能力。必須始終圍繞“控成本、增效益、防風險”來促進管理水平提升,多舉措、全方位推進公司內涵式高質量發展。一要結合政策環境變化和經濟形勢,加強內控管理,建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點,嚴格、規范、全面、有效的內控體系。二要將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程,切實全面提升內控體系有效性。三要牢固樹立降低成本就是提高經濟效益的思想,不斷提高成本管控意識,降低生產成本,減少管理成本,嚴控非生產性支出。
加強黨的領導,持續抓好黨風廉政建設。一要忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,把政治建設放在首位,堅持和加強黨的全面領導,將黨建與企業生產經營中心工作深度融合,保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實,保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。二要持續加強黨風廉政建設,堅持全面從嚴治黨,始終把紀律和規矩挺在前面,持續落實中央八項規定精神,持之以恒反對“四風”,營造風清氣正的良好政治生態。三要進一步改進工作作風,堅決落實“三個工作法”“三個馬上”,貫徹“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識。突出實干導向,鍛造一支敢于擔當、干事創業的優秀干部隊伍。
李志琤傳達了集團一屆六次職代會精神,對建材科技一屆四次職代會的召開表示祝賀,并對建材科技2021年取得的成績給予充分肯定。她指出,2021年建材科技充分融入集團發展大勢,堅定“走出去”的經營思路,省外市場進一步開拓,鋁模板業務覆蓋全省16州市,布局貴州、廣東、海南等省外地區,市場知名度、認可率大幅提升,各項工作謀劃有方、推進有序、落實有力,成績來之不易。
李志琤要求建材科技:
聚焦“數字建投”建設,當好科技引領發展的踐行者。一是加強科技創新,堅定不移推進數字化進程。二是圍繞綠色建材,在科研創新上有突破。三是加大“鋁模無憂”“數字鋁模”等信息系統全面推廣應用。
聚焦“走出去”戰略,全面開拓省外市場。一是深耕省內市場,緊跟云南省“滇中崛起、沿邊開放、滇東北開發、滇西一體化”的發展布局,聚集優勢資源,穩定重點客戶、做優技術服務、鞏固省內市場。二是要全面拓展省外市場,以貴州、成都、重慶、廣西等區域市場為重點,以點帶面,力爭在粵港澳大灣區、成渝雙城和環北部灣等經濟圈搭建起戰略合作平臺,積極“走出去”,推動省外市場拓展取得新突破。
聚焦內控管理,提升風險管控能力。必須始終圍繞“控成本、增效益、防風險”來促進管理水平提升,多舉措、全方位推進公司內涵式高質量發展。一要結合政策環境變化和經濟形勢,加強內控管理,建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點,嚴格、規范、全面、有效的內控體系。二要將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程,切實全面提升內控體系有效性。三要牢固樹立降低成本就是提高經濟效益的思想,不斷提高成本管控意識,降低生產成本,減少管理成本,嚴控非生產性支出。
加強黨的領導,持續抓好黨風廉政建設。一要忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,把政治建設放在首位,堅持和加強黨的全面領導,將黨建與企業生產經營中心工作深度融合,保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實,保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。二要持續加強黨風廉政建設,堅持全面從嚴治黨,始終把紀律和規矩挺在前面,持續落實中央八項規定精神,持之以恒反對“四風”,營造風清氣正的良好政治生態。三要進一步改進工作作風,堅決落實“三個工作法”“三個馬上”,貫徹“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識。突出實干導向,鍛造一支敢于擔當、干事創業的優秀干部隊伍。
【記者:胡蓉 責任編輯:李泳興】