2月24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉金榮出席總承包三部2022年工作會暨2021年度先進(jìn)表彰大會。
   劉金榮傳達(dá)了集團(tuán)一屆六次職代會精神和陳祖軍董事長總結(jié)講話精神，對總承包三部2021年取得的各項(xiàng)成績給予充分肯定。
   劉金榮對總承包三部下步工作提出要求：
   一是抓好會議精神宣貫落實(shí)。全方位貫徹落實(shí)好集團(tuán)一屆六次職代會、公司2022年工作會精神，各位代表要發(fā)揮主導(dǎo)作用，把會議精神宣貫到一線，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
   二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，在戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人才上下功夫，進(jìn)一步打牢管理基礎(chǔ)；要激活體制機(jī)制，讓企業(yè)文化深入人心，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；要優(yōu)化組織架構(gòu)，下好“人才”這盤棋，以績效論“英雄”，以結(jié)果優(yōu)良、項(xiàng)目盈虧考核、選拔、使用人才；管理團(tuán)隊(duì)要下沉一線，身先士卒，全面進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真厘清項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，細(xì)化分解任務(wù)到人，做好跟蹤督促檢查；要加快優(yōu)化管理流程，改進(jìn)工作作風(fēng)，及時(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
   三是抓實(shí)重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化市場開拓，精準(zhǔn)研判市場政策，搶抓市場機(jī)遇，敏銳捕捉市場信息，重點(diǎn)關(guān)注高速公路、水風(fēng)光儲一體化、新能源、中老鐵路沿線物流園等領(lǐng)域，加強(qiáng)與政府、各投資平臺、遷駐企業(yè)的溝通對接，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地；要理順總包方和施工方的關(guān)系，按照“投融建管營”一體化模式，構(gòu)建投資、總包、二級單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合體，有效發(fā)揮總包管理職能，堅(jiān)決防范法律風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量隱患；要全力以赴推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做好收尾項(xiàng)目的結(jié)算、驗(yàn)收、移交等各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。