2月23日，集團公司副總經理王崢參加指導省房公司一屆一次職代會。
   王崢傳達了集團一屆六次職代會精神，對省房公司一屆一次職代會的召開表示祝賀，并結合公司發展實際提出九點要求：
   一是提高政治站位，旗幟鮮明講政治。堅決擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”，持續鞏固黨史學習教育成果，深入貫徹習近平生態文明思想，促進企業健康、可持續高質量發展；持續加強班子建設，強化科學決策，切實增強領導班子的整體合力。
   二是加強學習，提高整體業務素質。深入學習黨的政策方針、黨的十九屆六中全會精神，中央、省經濟工作會精神、“十四五”規劃以及集團一屆六次職代會精神，認真開展房地產相關知識、政策、法律法規的學習，深入研究市場，提高規劃設計能力、施工管理能力、成本管控能力、市場銷售能力。
   三是搶抓機遇，奮力開拓新市場。圍繞云南省“十四五”規劃和集團“1234”發展戰略，充分利用集團國有企業的平臺優勢以及昆明市的區位優勢，打開思路，搶抓城市更新、新型城鎮化、康養產業機遇，尋找好項目，促進公司持續發展。
   四是多措并舉，提升融資能力。加強政企合作、銀企合作、企企合作，拓寬融資渠道，加強與融資機構的溝通交流，創新融資產品，提升融資能力，確保完成投資任務。
   五是攻堅克難，切實抓好防風化債。加強與昭通、曲靖、元江、文山、臨滄等地方政府的緊密溝通，加強銀企合作交流，確保不出現剛性兌付風險、金融違約風險。
   六是創新舉措，健全市場化激勵約束機制。明確投資邊界，把經濟可行性放在首位，把握開發節奏，增強投資過程把控，確保國有資產的保值增值，朝著打造市場化、專業化、規范化、標準化、品牌化的國有房企邁進。
   七是狠抓落實，推進重點項目開發建設。以銷售為龍頭，以現金流為重點，抓好朝朝暮暮、建投璞御、玉溪高鐵新城、崗頭村等項目的開發建設。
   八是多管齊下，加大營銷運營力度。加大對元江冬日戀曲、大方項目、興冶國際等項目的去庫存力度，提升資產運營管理水平，實現穩定的現金流。
   九是抓細抓實，建立疫情常態化防控機制。充分認識疫情防控工作的極端重要性，時刻繃緊疫情防控這根弦，把疫情防控工作擺在突出位置，認真落實疫情防控各項舉措。

【記者：楊旸    責任編輯：撒葉影】