2月23日,集團公司副總經理劉金榮出席指導第一水利水電公司二屆三次職代會。
劉金榮傳達了集團一屆六次職代會精神,詳細解讀了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在會上的總結講話,對第一水利水電公司2021年工作成效亮點給予肯定,對今年工作提出要求。
劉金榮強調,一是要全方位宣貫好今年集團和公司職代會精神,加強在一線的宣傳貫徹,確保職代會目標任務圓滿完成。
二是要進一步夯實基礎管理。在戰略、機制、文化、人才、績效考核上下功夫,強化細節工作,做好干部的選拔任用,確保項目效益。管理團隊要沉到一線,明確目標和責任,落實好各項工作。加快流程再造,改進作風,高效決策,提高工作效率。干部職工要秉承良好的態度和負責任的精神,腳踏實地推進工作。
三是要推進重點工作。做好水利“四大工程”、城鄉供水一體化、一水兩污及省外市場的經營工作,發揮資質優勢,有選擇地承接房建、市政、公路項目;抓好保山壩灌區、彌瀘灌區、耿馬灌區及10件度汛項目、農村飲水工程等項目的生產管理工作。
劉金榮傳達了集團一屆六次職代會精神,詳細解讀了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在會上的總結講話,對第一水利水電公司2021年工作成效亮點給予肯定,對今年工作提出要求。
劉金榮強調,一是要全方位宣貫好今年集團和公司職代會精神,加強在一線的宣傳貫徹,確保職代會目標任務圓滿完成。
二是要進一步夯實基礎管理。在戰略、機制、文化、人才、績效考核上下功夫,強化細節工作,做好干部的選拔任用,確保項目效益。管理團隊要沉到一線,明確目標和責任,落實好各項工作。加快流程再造,改進作風,高效決策,提高工作效率。干部職工要秉承良好的態度和負責任的精神,腳踏實地推進工作。
三是要推進重點工作。做好水利“四大工程”、城鄉供水一體化、一水兩污及省外市場的經營工作,發揮資質優勢,有選擇地承接房建、市政、公路項目;抓好保山壩灌區、彌瀘灌區、耿馬灌區及10件度汛項目、農村飲水工程等項目的生產管理工作。
【記者:葉輝 責任編輯:撒葉影】