2月22日，集團公司副總經(jīng)理劉金榮參加指導水投公司一屆二次職代會。
   劉金榮傳達了集團一屆六次職代會精神和集團公司黨委書記、董事長陳祖軍總結講話主要內容，對水投公司2021年工作的成效亮點給予充分肯定，并提出三個方面工作要求：
   一是全方位宣貫好集團一屆六次職代會、水投公司一屆二次職代會精神，發(fā)揮職工代表作用，加強一線宣傳貫徹，確保職代會安排的年度各項工作目標任務圓滿完成。
   二是進一步夯實各項管理工作。管理工作永遠是企業(yè)的核心工作，要重視在戰(zhàn)略、機制、文化、組織、人才上下功夫。管理團隊要下沉一線，身先士卒，善于整合、調配各方面資源，為項目、為片區(qū)、為企業(yè)服務。要加快流程再造，改進作風，及時高效決策，推動各項工作落實到位。干部職工要秉承良好的態(tài)度和負責任的精神，共同踐行好省委書記王寧提出的項目工作法、一線工作法、典型引路法。
   三是重點推進五個方面工作：已簽、新簽協(xié)議項目要認真研究、做好銜接，抓緊協(xié)調取得四項審批文件，推動銀行融資。農村供水保障項目要把建設和運營作為重中之重，加快全面復工復產，現(xiàn)場調度、抓實工作，推動盡快提款、及時支付，確保完成既定投資目標，確保工程按期完工。城鄉(xiāng)供水一體化項目要務求落地見效，找準問題癥結，加強溝通商談，以點帶面推進老水廠盤活、收并購等，做大現(xiàn)金流，提升融資能力。確權資產盤活工作要掌握主動，盡快完成資產評估，取得經(jīng)營權，并繼續(xù)推進“應確盡確”。要積極爭取中央資金和項目專項債，爭取省級資本金盡早盡快注入，通過爭取政策、創(chuàng)新思路、借鑒經(jīng)驗等推進農業(yè)水費收取。

【記者：楊剛     責任編輯：撒葉影】