1月26日上午，煤炭產業（煤化工）集團、建投集團、工投集團風控工作座談會在集團召開，省屬國有企業專職外部董事寸延峰、伍顯清出席會議。
   在聽取集團風控工作情況介紹后，與會領導就如何強化企業風控管理進行了深入討論交流。大家一致認為，近年來隨著云南建投集團的跨越發展，企業投資風險管控體系也取得了卓有成效的建設，不僅為集團董事會決策提供了強有力的支撐，也為集團投資建設的快速健康發展提供了安全防護，并就今后強化省屬企業間互相學習，建立共享交流模式達成共識。
   寸延峰充分肯定了本次座談交流取得的成果，對今后如何提高省屬企業風險防控能力，確保企業合法合規發展提出四點要求：
   一是認真學習，提高認識，加強董事會建設。要認真學習習近平總書記的重要指示和批示精神；堅持第一議題學習，確保方向正確；學習法律法規及相關法律知識；學習風控管理相關專業知識，學習出資人相關管理要求，學習各省屬兄弟單位做得好的經驗及管理模式，為董事會作決策提供強有力支撐；企業主要領導要高度重視風控管理工作；企業合法合規性的需要；加強黨領導下的依法治企。
   二是健全機構，加強管理，發揮風控作用。根據企業運營實際需要設置審計、法務、風控等專業機構，強化董事會下設專門委員會的建設，確保活動正常，發揮作用；加強審計報告的運用，科學規避風險、控制損失、轉移風險和保留風險，為董事會決策提供強有力的合法合規支撐，對二級企業進行管控做好服務。
   三是分類指導，規避風險，確保合法合規。針對風險類型做好分類指導，準確判定風險類型，有效規避法律風險、政策風險、運營風險、內外部欠款風險、投資項目管控風險和廉政風險；科學判別風險等級，分級指導抓好前期管控，提出客觀合理化建議，及時規避風險；確保管控合規合法。
   四是改革創新，形成合力，確保綠色發展。要緊緊圍繞各集團公司主業，樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念；注重思想創新學習，強化新思路、新理念、新方法的學習；推動內控數據共享，形成合力，不能單打獨斗、各自為戰，一定要統一領導、統一行動，形成合力發揮作用，管控制度要留有接口，以便加強各職能部門對接；要培養一支站位高、能力強、有擔當的風控隊伍，要看得清風險所在，提得出應對措施，為企業綠色發展做好堅強的支撐。
   三家單位董辦、審計、法務、投資、風控等部門負責人及業務骨干參會。

【記者：楊子人    責任編輯：撒葉影】