4月23日上午，公司組織在七樓會議室召開2021年一季度生產工作會，董事長陳斌、黨委書記楊敬東、總經理尹錫順出席本次會議，會議由公司安全總監董必軍主持，公司機關各部門、基層各單位共計60余人參會。

會議上通報了公司一季度安全、生產、質量、技術檢查情況，并對二季度重點工作進行了安排部署；陳斌為一季度安全綜合考評第一名的彌勒鴻豐市場建設項目頒發流動紅旗；董必軍組織參會人員學習了《刑法》修正案。

尹錫順要求：一是安全管理已經列入《刑法》，各級管理人員須進一步提高思想意識，將安全管理作為重中之重的工作。二是針對集團掛牌督辦問題，參建高速公路項目的各級管理人員必須提高政治站位，明確措施、方案，并嚴格執行。三是公司、基層各級必須統一思想，統一標準，認真組織落實“四保一控一樹”實施細則，同時加強對小項目、收尾項目的監督管理。四是認真組織開展“網格化”管理，強化責任落實，以施工現場為第一抓手，加強項目團隊、分包單位管理，在保質量、保安全的前提下抓生產、抓經營。

楊敬東強調：一是堅持“零死亡、零責任事故”的安全目標，各級管理人員必須強化責任落實，厘清重點，嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保工程方案先行，嚴格執行、驗收。二是要科學管理，各單位須做好項目總體策劃，積極推廣使用定型化、標準化設施、“四新技術”應用，確保質量、安全得到保障。三是高速公路項目必須抓好路基、橋梁、隧道施工前、施工過程安全管理，結合集團安全掛牌督辦整改方案，實行“清單制”，對單認真組織落實督辦問題整改。四是“網格化管理”必須落實到責任主體，公司、直管部（分公司）針對項目存在問題，必須采取駐點整改的措施，確實將隱患問題整改落到實處。五是基層各單位協助公司建立分包單位“黑名單”，規范分包單位的選取、合作，做實實名制登記、管理工作。

陳斌在總結發言時強調，各單位須加強項目團隊建設，提高管理人員自律意識、嚴守紀律規矩、強化責任心、樹立擔當精神，嚴格執行公司“網格化”管理，分析施工現場存在的問題、找出原因，明確問題整改措施、方案，責任到人，重抓落實。要分析傳統管理、施工工藝存在的不足，積極推進先進管理手段、“四新技術”應用，確保質量、安全，推進生產。

【記者：馬東云  編輯：方璇】