3月11日，公司總經(jīng)理尹錫順帶隊(duì)到施鏈高速五分部項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理?xiàng)罱杉绊?xiàng)目部主要管理人員陪同。

尹錫順及隨行人員主要對(duì)T梁場(chǎng)、城墻1號(hào)大橋，城墻2號(hào)大橋、隧道等復(fù)工生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，并提出五點(diǎn)要求： 

 一是要求直管部、項(xiàng)目部班子及項(xiàng)目管理人員提高思想站位，凝心聚力，針對(duì)公司要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要不打折扣的完成。項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行再梳理、再布置、再協(xié)調(diào)，要有攻堅(jiān)克難的精神。

二是安全工作常抓不懈。雖然項(xiàng)目戰(zhàn)線較長(zhǎng)，安全管理工作難度較大，但在今年交通部掛牌督辦的高壓形勢(shì)下，更要以此為契機(jī)加強(qiáng)公司高速公路建設(shè)安全管理工作，明確管理人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”要求。

三是加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。要求直管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子積極與專業(yè)施工班組協(xié)調(diào)加快大面積復(fù)工節(jié)奏，積極與建設(shè)方及公司溝通協(xié)調(diào)解決資金問題，做好復(fù)工保障工作。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員業(yè)務(wù)能力，加快現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改節(jié)奏，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量管控意識(shí)。認(rèn)真揣摩集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，做到學(xué)深、悟透、做實(shí)。

五是做好成本管控工作，做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理“五不準(zhǔn)，六必須”規(guī)定。

【記者：竇榮斌  編輯：方璇】