為認真落實布置集團12月1日會議精神，結合公司在建、交付及新開工公路建設項目的管理情況，12月7日，公司在七樓會議室召開公路建設項目專題工作布置會，公司參與高速公路建設的各直管部（分公司）經理、主任工程師、主任經濟師，各在建公路項目的項目經理共40人參加，公司陳斌董事長、尹錫順總經理、楊敬東書記出席了本次會議并作了重要講話。

會上，各公路建設單位匯報了農民工實民制管理和合同管理工作基本情況，公司人力資源部、安全總監、總經濟師、總工程師等領導就公路項目建設的農民工實名制、安全管理、經濟、質檢資料管理及下階段工作安排提出了意見和建議。

尹錫順總經理對本次會議做了要求：一是香麗高速公路項目及已交工的幾條高速要在最短時間內將竣工資料完成，有依有據的把結算資料報送；二是總結了五年公司承建的這幾條高速公路建設經驗及存在的問題，現在建及新開的高速公路項目嚴禁將質檢、實驗等資料外包，要通過引進部份專業人員及自己培養團隊來進行管理；要加強計量基礎及支撐資料的管理，把項目管理人員配備齊全，要讓具有責任心和專業能力的人員來承擔資料管理工作。三是要認真研讀集團下發的《建設工程四保一控一樹實施細則（試行）》，熟知各崗位、層級的責任和紅線范圍，必須抓住剛性管理；四是準備承建高速公路的直管部在投標前要實行標前評審和實地勘察等工作，一方面要認真分析預測項目存在的經濟、安全、成本等各項風險，是否值得去做；另一方面也要考慮是否有相應的管理團隊；五是在以后的一年內，各參建公路的直管部、項目部要加 強安全剛性管理，嚴禁任何人觸碰安全紅線。

楊敬東書記對本次會議做了以下要求：一是要認真認識到高速公路板塊在近幾年乃至長期都是集團對公司重點工作落實的關注點，公司已經成立了以董事長為組長的高速公路領導小組，目的也是為了解決近年來公司在高速公路建設施工中的得失、成敗，總結公路版塊的教訓，梳理公司對公路項目的管理、承包模式和整個管理、經營機制開展統籌管理。二是對公司編制的《關于規范公路項目管理的指導意見》征求意見稿進行了修改；三是安全方面，要保證安全投入、措施到位，必須滿足本質安全要求，認真開展年末大檢查，項目部必須開展自檢自查，公司季度檢查優先將高速公路項目進行全覆蓋、拉網式的檢查；四是農民工實名制管理要解決合同簽訂不規范等問題，要依法依規的保障農民工工資支付。

陳斌董事長作了總結發言，一是要從思想上提高對安全管理工作的認識，別用傳統思維進行管理，認真思考如何管理；二是用心帶好團隊，認真組織好各項目部的教育培訓、班前教育、釘釘直播等工作，通過學習圖紙、規范、方案等來提升業務能力和管理能力；三是要強化考核機制，留優勝者、淘汰劣者；四是要從源頭做好項目策劃，選擇好團隊、施工隊伍；五是高速公路在面臨將來一年內的嚴峻安全生產形勢下，要保證安全生產投入，配備齊全相關的管理人員；各高速公路項目部要將安全生產放在首位，采用釘釘系統平臺實名制、互聯網等新科技，用痕跡管理資料來保護自己和提高管理水平。

【記者：羅曉婷  責任編輯：方璇】