9月8日下午，公司在第九直管工程部承建的昆明學院楊浦校區改擴建工程二期（云南省現代職業教育扶貧工程建設項目）現場召開“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務超額完成”動員部署會，公司董事長陳斌、黨委書記楊敬東、總經理尹錫順出席會議，公司在昆領導班子（擴大班子）成員、機關各部門負責人、各直管部主要負責人、在昆項目經理、項目部農民工代表等共120余人參加會議。會議由公司生產副總楊江成主持，會議首先通報了今年1-8月各直管部年度目標產值完成情況。其中，第四、第七直管部已超額完成本年度產值指標，其余直管部均在加大生產，努力完成指標，同時要求各直管部必須在確保安全、質量的前提下，要竭盡全力強化生產組織管理，不折不扣貫徹落實集團“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務超額完成”會議精神，確保年度指標超額完成。

公司黨委書記楊敬東傳達了9月4日上午集團召開的“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務超額完成”會議精神，并對貫徹好、落實好集團會議精神作出以下部署：一是堅持把集團、公司職代會、年中工作會及本次動員部署會確定的各項目標任務作為硬性指標、底線要求、政治任務來抓好抓實，提高政治站位，堅定發展信心，把思想統一到集團、公司高質量發展的部署和要求上來，統一到集團相關部署要求上來，扎扎實實推進各項工作。二是明確目標，抓好落實，回顧1-8月，集團逆勢而上，最先復工復產，率先實現省屬企業正增長8%左右，公司各單位必須再動員、再部署，創新爭做“排頭兵、一帶一路主力軍”，本年實現超額完成5%-10%，助力集團邁進世界500強。三是對照進度抓落實，各單位要堅持目標不動搖，抓住發展機遇，增強緊迫感，毫不放松抓管理，確保超額完成公司下達的各項目標任務。四是各單位認真研究部署，細化分解目標任務，層層壓實責任，嚴格落實“四保一控一樹”管控要求，進一步規范、完善管控體系建設，深化實施保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項目管理體系，全面推行業務財務一體化建設，全力推進項目風險承包管理工作，確保做到責權利到位。五是強化宣傳、鼓足干勁抓落實，各項目必須在現場粘貼“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務超額完成，確保十三五圓滿收官，確保十四五開好局”等相關標語。

公司董事長陳斌在作總結講話時對公司所屬各單位、機關各部門提出以下要求：一是提高思想認識，牢固樹立“百年大計，質量為本”的觀念，做精做優工程質量，以質量占市場。認真總結申報國優工程的經驗，推進公司國優工程創建工作。二是各項目必須全局考慮，做好施工策劃，加強項目管理團隊、操作工人安全、技術、質量意識及履職能力。提前籌劃、提前準備“人財物”，做到資料、現場同步，確保工程順利結算，嚴格過程管控，確保項目施工策劃實施到位。三是各單位必須明確目標，制定切實可行方案，狠抓落實；“乘勢而上，大戰120天，確保目標保質超額完成”。四是加大在建項目、擬開工項目的考核，重點考核項目組織、進度、現場管理等關鍵指標，確保項目有序推進，確保項目安全、質量、穩定工作不出問題。五是加強團隊建設，提升項目團隊學習能力和履職能力；弘揚正氣，傳遞正能量，打造風險共擔利益共同體，和諧共贏，分配合理。六是積極推廣應用“四新技術”，用技術支撐生產，確保質量、安全，降低成本，提升效益，樹立形象。學會算綜合賬、大帳，既要看見顯性的效益，還要看得見隱形效益。七是堅定不移的貫徹落實“四保一樹一控”管理理念和措施，推動“大戰120天”，做到三個確保：確保超額完成年度目標任務，確保十三五圓滿收官，確保十四五開好局。

公司黨委書記楊敬東

公司董事長陳斌

【記者：生產管理部   編輯：方璇】