7月17日下午，公司結合公司二季度開展的綜合大檢查和安全生產月、汛期安全生產及其他專項工作的開展情況，在云安會都云安會堂二樓七號會議室召開了2020年二季度生產會。會議由公司副總經理楊江成主持，公司總經理尹錫順、黨委書記楊敬東及其他領導班子成員、機關各部門負責人、各直管部（分公司）經理、安全總監、主任工程師、主任經濟師，在昆項目經理90人出席了本次會議。

會議上生產、安全、技術、企管、預結算部門負責人分別對二季度生產、安全、質量、技術、科技創新、經濟綜合檢查情況進行了通報和對下一步工作進行了安排；各直管部（分公司）負責人就二季度各版塊存在的問題做了交流發言；并對二季度安全綜合考評優良的項目表彰及頒發流動紅旗。

按照年度工作要求，結合二季度安全、生產、技術、質量、經濟情況，各分管領導作了下一步工作安排：

公司副總經理楊江成對生產、質量、安全、技術方面下一步重點工作做出以下安排：一是壓實責任，從直管部層面壓實責任，全力以赴按照年初制定的目標，認真組織施工，要求在建項目按公司下達的生產節點，認真完成生產任務，確保今年生產經營目標的實現，為明年生產經營打下堅實的基礎；二是各直管部由直管部經理帶頭，認真做好自查自糾，進一步規范項目管理行為；三是在抓生產的同時，不能以抓生產的名義忽視了安全，特別是要按照公司制度嚴格執行大型機械設備的管控；四是易地扶貧搬遷項目，雖然上半年已經結束，但下半年的維修、回訪工作也不可松懈；五是按照公司的實施細則嚴格做實農民工實名制工作，做好釘釘系統全覆蓋以及農民工工資支付、公示等工作。

公司總經濟師余其惠強調合同管理要點，宣貫培訓勞務分包隊伍入場備案事宜，通報公司物資集采比例和經濟管理知識競賽成績及獲獎情況，鼓勵經濟管理人員努力提升業務能力，促進公司經濟管理水平。要求全面梳理合同簽訂情況，在8月15日前完成下半年勞務分包商入場備案工作，推動項目策劃，按要求完成成本關門工作。提升項目材料員的履職能力，注重項目集采自采比例和送貨單的審核確認，提升項目收支對比表、材料收發存月報表及物資核銷表的填寫質量，基層單位加強與部門間的溝通，確保經濟數據的一致性，提升合同審批質量，推動四新技術的運用與考核，全面提升公司經濟管理水平。

公司總工程師毛偉對下一步重點工作強調以下幾點要求：一是公司與各直管部簽訂了四新技術責任狀，要重視四新技術包括科研課題、考核項目等；二是要求對新開工項目，直管部主任工程師和項目經理，也可與公司技術中心配合進行四新技術及科技成果策劃；三是完成項目技術總結，公司將對好的進行推廣，確保公司范圍內技術方面少走彎路；四是專利工作深入成品的轉化、專利成品技術成果的轉化，降低經濟成本和支出；五是高邊坡、隧道頂上，直管部每月必須進行兩次對隧道頂上的排查檢查，檢查是否有開裂、積水等現象；六是創優工作，強調以后創優項目創優前必須進行前期工作準備，并要求每項目每星期必須提供5張具有亮點且形象好的優質照片報公司技術中心。

寸立平副書記強調，大審計是對過程的監督，發現問題及時整改。直管部和項目部要多聯系多溝通，不能出現信息不對稱等問題。要加強巡察整改，學習集團規定及公司規定，樹立底線意識，不踩線。各項目要更進一步的運用釘釘系統解決農民工實名制、考勤表、工資表等問題，從而規避工資帶領簽別人姓名等風險。最后強調公司紀委，要從嚴治黨，規范行為，爭取公司實現高質量的發展。

公司總經理強調，一是各在建項目還存在人員配置不足的情況，各直管部要自主組織招聘組建人員，打造項目團隊建設，彌補短板。二是公司職能部門、各直管部利用周六、周末加強內業管理培訓，提升業務能力，加強四新技術的推廣運用，各直管部要提高自身的積極性，向運用四新技術的項目學習，解放陳舊思想，打破傳統模式，轉變傳統理念，順應市場發展。三是加強兩個EPC項目推進，盡快出施工圖，并組織生產，搶抓營收。四是下半年易地扶貧搬遷項目還應繼續做好維修投入工作，做到零上訪。五是在面對公司上半年安全形式，特別強調了要一如既往的做好安全生產工作，保證汛期高邊坡、隧道施工安全、外架支撐、危大工程等重點關注問題。五是直管部經理、項目經理要提高安全意識，親自抓好每周檢查，切實做好安全工作。

楊敬東書記為本次會議作了總結發言，一是總結了2020年上半年生產、質量、安全、經濟管理等方面推進形勢總體較好，但部分項目相對滯后，其中個舊新華書店項目滯后最嚴重，目前合同工期滯后一年；蒙自項目工期壓力也比較重，這兩個項目要重點關注。二是設備管理總體形勢比較好，檢測合格率達94%，但元綠項目設備管理問題較大，公司、直管部和元綠項目部都應該高度重視起來，公司將對其進行集中專項檢查并督促整改。三是針對臨時用電方面，要求新開項目部（特別是高速公路項目）積極推廣使用定型化、標準化的配電箱。四是汛期還未結束，要繼續關注汛期可能帶來的影響，各直管部、項目部要加強對施工現場重點部位的檢查整改治理，公司各在建高速公路項目要重點關注隧道施工。五是各直管部要明確直管部定位，全力以赴完成今年公司的目標任務，確保安全、質量的同時，抓好生產、市場經營、資源配置和措施的落實，為跨越發展做好堅實的基礎，確保全年生產經營得以完成。六是合同是甲乙雙方組成關系的文件，是具有法律效應的文件，強調合同是所有問題的源頭和關口，要親自參與或爭取合同的起草，抓好合同的管理，通過典型合同審查會議，來培訓直管部主任工程師。最后鼓勵大家要堅定信心，團結奮進，改進不足，看到公司持續向好的形勢，將更加飽滿的精神狀態投入到日常工作之中。

【記者：羅曉婷  責任編輯：方璇】