結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)分析了2019年安全生產(chǎn)工作，為更好的了解基層安全管理人員在管理中存在的實(shí)際問題，做好2020年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，11月29日下午在二樓會議室召開了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流會，公司副總經(jīng)理?xiàng)罱恰踩偙O(jiān)董必軍、直管部安全總監(jiān)、在昆項(xiàng)目安全員等16人參加了會議。

各直管部安全總監(jiān)、項(xiàng)目安全員針對在崗人員配置、安全教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源管控等實(shí)際安全管理存在的難題進(jìn)行了匯報(bào)和分析。安全總監(jiān)董必軍對各直管部和項(xiàng)目部的安全管理人員配置、履職情況、隱患整改執(zhí)行力度、汛期、特種設(shè)備專項(xiàng)治理工作落實(shí)及各項(xiàng)目檢查存在的問題及改進(jìn)措施一一進(jìn)行分析總結(jié)，并對下一階段工作進(jìn)行布置，提出了以下要求：一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)近期下發(fā)的文件；二是抓好、做實(shí)一線管理人員和一線操作人員的教育培訓(xùn)，思考具體方式方法；三是做好冬季施工的重點(diǎn)工作；四是提升自身業(yè)務(wù)能力，要以身做責(zé)、做好表率；五是危大工程的過程管控及方案的規(guī)范性。在今后的生產(chǎn)過程中希望各在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司規(guī)定及管理制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，杜絕僥幸心理，麻痹思想。以質(zhì)量為本，穩(wěn)固發(fā)展。

最后，公司副總經(jīng)理?xiàng)罱蓪鶎影踩?fù)責(zé)人提出了以下四點(diǎn)要求：一是要履行好目標(biāo)管理，堅(jiān)守“零事故”目標(biāo)底線，堅(jiān)定不移地向這個目標(biāo)前進(jìn)。二是要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同商討項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐一梳理，拿出解決措施，而不是一位的找問題，成為“問題專家”。三是各直管部安全總監(jiān)要在管理團(tuán)隊(duì)中做好表率，以身作責(zé)，引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往好的方向發(fā)展，要做實(shí)輪流講課、班組教育，同時(shí)在管理中也要有自信心、責(zé)任心和執(zhí)行力。四是所有現(xiàn)場管理人員必須各履其責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

【記者：聶世林  責(zé)任編輯：方璇】