為了認(rèn)真總結(jié)分析公司2018年經(jīng)濟(jì)工作，全面安排部署2019年相關(guān)工作，3月22日，公司在七樓會議室組織召開2019年一季度經(jīng)濟(jì)工作會，參會人員包括董事長陳斌、總經(jīng)理尹錫順等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及部門人員、直管部主任經(jīng)濟(jì)師，共74余人，會議由總經(jīng)濟(jì)師余其惠主持。

會議伊始，副總經(jīng)理楊江成宣讀了公司《推進(jìn)2019年度建筑工人實名制管理專項實施方案》，并就其中條款、本年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。他強(qiáng)調(diào)，建筑工人實名制管理工作的推進(jìn)，不但可以實現(xiàn)薪資實名制發(fā)放、保障工人們的利益，還可以幫助公司全面防范管理風(fēng)險，是一個雙贏的方案。本年度公司將全面重點推進(jìn)該工作，在年底之前建章立制，建立實名制管理的長效機(jī)制。

會上預(yù)結(jié)算部、企管部、財務(wù)部、人力資源部就2018年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，詳細(xì)匯報了各部門在去年工作中的成效以及不足之處。并就2019年度工作進(jìn)行了安排部署。

尹總在會議上說到，加強(qiáng)NC錄入數(shù)據(jù)質(zhì)量，企管部與財務(wù)部聯(lián)合管理，明確規(guī)定任務(wù)書、材料收領(lǐng)料單等上報、錄入時間，對超市錄入、不錄入的成本費用，當(dāng)月將不再成本確認(rèn)及付款。同時，應(yīng)加強(qiáng)合同->任務(wù)書->NC錄入->財務(wù)付款一整套工作制度的建設(shè)、管理工作，提高公司管理水平。財務(wù)部根據(jù)公司要求，全面清理公司備用金借支情況，聯(lián)合各直管部、項目部，對公司欠款進(jìn)行全面排查，提前做好溝通、處理工作。對未按時、按質(zhì)完成的直管部進(jìn)行約談并定期整改。公司各部門相互配合，積極推進(jìn)建筑工人實名制工作，結(jié)合公司實際情況，建立一套管理機(jī)制，保障工人利益、防范公司風(fēng)險。

結(jié)合2018年經(jīng)濟(jì)工作及2019年工作計劃，陳董提出要求：一是各直管部領(lǐng)導(dǎo)必須重視經(jīng)濟(jì)工作，加強(qiáng)過程中相關(guān)工作的管理力度，將公司風(fēng)險降至最低。二是加強(qiáng)人員聘用規(guī)范，因崗選人、因能定崗，讓有能力的人能夠有發(fā)揮的空間。三是積極推進(jìn)、落實公司各部門安排的工作，尤其是備用金使用情況、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)問題、建筑工人實名制、NC系統(tǒng)錄入質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)工作檢查、手工憑證等問題。

【記者：張衡  責(zé)任編輯：方璇】