為了認真總結分析公司2018年安全生產、消防安全工作，全面安排部署2019年安全生產及消防安全工作，1月15日，公司在七樓會議室組織召開2019年年初安全生產暨消防工作部署會，參會人員包括董事長陳斌、總經理尹錫順等公司領導班子、各部門負責人及所屬各直管部、項目部主要領導班子，共75余人，會議由副總經理楊江成主持。

會上安全總監董必軍、后勤部主任唐洪浪分別對2018年安全生產、消防安全形勢及不足進行匯報，同時對2019年安全生產、消防工作作出部署、提出要求。公司總經理尹錫順與各直管部相關領導班子簽訂安全生產、消防責任書。

楊副總在會議上說到，各單位必須改變分包單位管理模式，嚴厲打擊“以包代管”行為，強化監督各級管理人員履職、管理行為，強化問責，嚴禁只做“問題專家”，應結合自身職責，深入現場，了解現場，發現問題，采取措施，幫助解決問題，改變被動為主動的管理模式，把“如何管”作為重點工作，明確目標，加強危大工程管控。

尹總在會議上提出“三個意識”，即政治意識、法律意識、責任意識，要求各級管理人員務必堅持“黨政同責，一崗雙責”，強化各級管理人員自身責任落實，做到對自己負責、對他人負責，各單位注重相關負責人任命，寧缺毋濫。強調了安全管理必須從頭抓，從文明施工策劃、安全生產費用投入及分包單位管理、交底、教育等入手，強化管理，做好跟班、帶班工作。堅守“打鐵還需自身硬”的理念，加強團隊建設，注重人才培養、人員綜合素質、業務能力提升，同時提出“基礎不穩，必地動山搖”，旨在要求各單位必須做好基礎工作，加強過程管控，確保安全管理工作持續。

結合2018年安全生產、消防安全形勢，陳董提出要求：一是加強檢查合法合規性，明確職責，制定標準；二是改變麻痹思想、老舊管理思維、模式，確保管理系統有效；三是樹立安全發展，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，讓其內化于心，外化于行，注重分包單位選擇；四是加強應急管理工作，必須按照公司要求嚴格開展各類應急演練，全面提高全員安全意識及應急處置能力。

【記者：余先開  責任編輯：方璇】