10月30日，公司在七樓會議室組織召開了2018年三季度生產會，會議由總經理助理楊江成主持，董事長陳斌、總經理尹錫順、副總經理葛增良、總工程師毛偉、紀委書記寸立平、安全總監董必軍出席會議，參會人員還包括各直管部經理、書記、副經理、安全總監、主任工程師，公路項目項目經理、技術負責人及機關各職能部門負責人，共100余人。

本次會議主要是對三季度安全、技術質量、生產工作情況進行講評，表彰優秀團體及個人，并對結合在建項目進度及工作重點、難點對四季度工作進行部署安排，同時提醒新開工項目須按照公司標準化及管理要求進行工作開展。結合三季度檢查情況，安全、技術、生產各部門分別通過PPT以圖文并茂的方式對三季度各直管部、項目部安全、質量、生產工作不足及亮點進行了通報，重點提及了在安全生產工作中盡職盡責的優秀團體及個人。

毛偉在會議上對三季度各在建項目技術、質量、安全工作進行了通報并提出，各單位必須嚴格控制各施工工序、把控質量、技術、安全關，從根源消除隱患，嚴禁弄虛作假，保證各項資料真實性、有效性。

楊江成在會議上說道：四季度為生產高峰期、黃金期，各直管部、項目部務必提高警惕，堅持原則，加強監管，按照公司年初會議要求，各職能部門及基層必須調動全員積極性，完成指導工作，同時對冬季施工做出要求，一是要嚴格落實集團“五項反違章”；二是做“四防工作”，即防凍、防滑、防中毒、防火。接著葛副總提出三點要求：一是各單位要嚴格把控所屬項目成本關門工作，保證在規定時間完成指標；二是合同管理，重點強調了新開工項目必須將對勞務分包隊伍的選擇作為重中之重的工作；三是針對收尾項目，各單位負責人要進行蹲點，認真履職，形成閉合。

尹錫順傳達了9月30日集團會議精神，同時指出，各單位應從基礎抓起，從直管部、項目部領導履職抓起，認清自身職責、負責到底、以身作則、端正態度、認真做事，做好表率作用，強化團隊向心力、凝聚力，建設強大團體。各直管部領導要深入一線項目，定好目標節點，真正將安全生產工作組織到位、目標落實到位，保證項目有序推進。

陳斌表示，各直管部、項目部必須根據施工實際對安全、技術、質量進行把關，嚴格按照規定、策劃、方案進行，嚴禁弄虛作假。機關各部門及基層應加強隊伍建設，規范各項體系，建立愛崗敬業、珍惜崗位的工作精神，提高認識、提高自身綜合素質，改善行為習慣、做好帶頭作用，統一思想，形成心往一處想，勁往一處使的團隊精神，克服麻痹大意和僥幸思想，強化紅線思維和底線思維，以高度責任感和使命感抓好安全生產工作，杜絕一切事故發生。

最后，由公司領導班子對三季度優秀團體、優秀個人進行頒獎，第八直管工程部榮獲本季度流動紅旗。

【記者：余先開 責任編輯：方璇】