10月25日上午，公司總經(jīng)理尹錫順在二樓會議室與機關(guān)職能部門負責(zé)人及財務(wù)核算組組長進行座談。

近兩年以來，隨著公司規(guī)模和經(jīng)營體量的不斷地擴大，機關(guān)工作人員數(shù)量也日益增多，如何調(diào)優(yōu)配強隊伍，理順職能管理，發(fā)揮好機關(guān)在整個公司中的標(biāo)桿作用，部門負責(zé)人作用十分關(guān)鍵。會上，參會的各職能部門負責(zé)人和財務(wù)核算組組長，逐一對照自身和部門工作做了發(fā)言，匯報了近期開展的工作情況、部門存在的問題以及下一步改進的想法和措施。同時，針對部門之間的配合協(xié)調(diào)、制度規(guī)章的完善、風(fēng)險管理、備用金問題、安全生產(chǎn)費管理等開展了討論。

尹錫順總經(jīng)理在會上表示機關(guān)職能部門代表公司的形象，部門負責(zé)人是重點和關(guān)鍵，企業(yè)正能量、愛崗敬業(yè)風(fēng)氣、擔(dān)當(dāng)精神都要靠你們來傳遞。一是要提高政治站位。職能部門負責(zé)人是公司的中堅力量，要服從公司大局，嚴守紀(jì)律，要經(jīng)常、正確地向廣大職工宣傳傳達公司的發(fā)展理念和精神。二是要忠于職責(zé)。部門負責(zé)人要有如履薄冰的意識，以身作則，帶好隊伍，做珍惜崗位、愛崗敬業(yè)的表率，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能和完善管理。三是要勇于擔(dān)當(dāng)。權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)，各位部門負責(zé)人要發(fā)揚敢管、敢做、敢擔(dān)當(dāng)、敢把事情做好的精神，自覺維護公司利益；同時，要有創(chuàng)新，有緊迫感和危機意識，不要坐井觀天，要多向先進學(xué)習(xí)，才能走得更遠。四是要加強部門之間的團結(jié)協(xié)作。企業(yè)任何的一項工作都不是孤立的存在，部門之間有分工更需要合作，只有我們方式方法對路、配合協(xié)作到位了，推進工作才會水到渠成。無論牽頭或是配合都要盡力，決不允許推萎與扯皮。五是要加強職能作用。每個部門都要把握好自身的職責(zé)和定位，嚴格流程管理，嚴明規(guī)矩，用規(guī)范有序的制度和程序來保障工作，同時，部門負責(zé)人也要展示好自己的人格魅力和能力作用，做好企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和排頭兵。

【記者：黃馗  責(zé)任編輯：方璇】