8月23日至24日，公司安全健康環保監督管理部、技術中心在公司七樓會議室組織開展了綜合業務能力提升培訓，培訓對象包括各直管部安全總監、主任工程師、項目技術負責人及施工員等，由安全健康環保監督管理部副主任施取成主持本次培訓，共50余人參加。本次培訓主題包括公路項目T梁預制安裝工藝及安全管理要點、橋梁施工及高處作業安全防護、大型機械施工設備安全管理、高速公路突出問題、公路隧道施工安全知識，旨在提高安全口、技術口如何更好的開展工作，搞好安全，保證質量。

23日上午，香麗高速公路項目徐其靜、安全健康環保監督管理部朱星辰分別通過PPT圖文并茂的形式將公路、房建項目分部分項施工安全檢查、控制重點進行了詳細講解，同時又結合隱患圖片及案例分析，進一步強化了課題專項性。下午，元蔓高速公路項目謝學強就公路項目T梁預制安裝、橋面施工安全管理及安全文明施工，結合施工現場實際、自身安全管理經驗進行了詳解。公司大型機械設備管理員李天貴結合公司在建項目現有大型機械設備實際使用情況，從設備進場驗收、使用過程安全檢查、維護及管理，通過現場問題圖片分析，與結合標準做法介紹相結合，進一步增強了大家對大型機械設備的了解及管理思路。最后，技術中心副主任和仕甲配合方案范本解讀了《住房和城鄉建設部〔2018〕37號令和建辦質〔2018〕31號文》 ，并對公司《施組及方案管理辦法》進行宣貫 。

24日上午，技術中心副主任李一川結合公司“一崗雙責”，講解了項目技術負責人的職責、 直管部主任工的職責 ，同時再次宣貫技術交底、安全技術交底的要求 。公司副總工程師羅啟陸組織在場人員一起觀看了《預應力混凝土T型連續梁橋動漫》視頻，更加形象的詮釋了高速公路T梁預制安裝及橋面系施工全過程技術、質量及安全的控制， 將隧道施工所涉及的高處墜落、電擊、火災、落石、落物傷害等的安全防治措施進行了講授。

同日下午，安全健康環保監督管理部、技術中心分別組織了安全口、技術口人員就本次培訓進行了閉卷考試，并通過反饋表的方式對本次培訓進行了評價，對需要改進的地方提出建議，遵循有培訓有考核有評價的原則，旨在加強公司了解、掌握一線管理人員思想及基層需要，更好地服務基層。接著分別進行了安全、技術業務工作交流會，在安全業務交流會上，各直管部安全總監分別對所屬在建項目近期安全生產工作情況進行了輪流匯報，匯報包括在管理過程中面臨的問題、難以解決的問題、對今后安全管理工作思路、計劃及需改進的地方。

安全總監董必軍在會議上強調，各直管部安全總監、現場安全管理人員應從加強自身履職抓起，帶動全員安全管理理念，對現場隱患、人不安全行為、物的不安全狀態實行一票否決，提升直管部、項目部管理質量、深度，提升管理效果，直管部領導應從帶班開始，時刻掌控項目部現場動態；各項目從每周四個一開展入手，對現場動態做到心中有數，堅持原則，把工作做到實處；從班前教育、安全技術交底著手抓起，加強現場隱患排查，重大危險源監管到位，強化安全形勢，建立全員管安全的理念，時刻保持敏感性。

施總在會議總結中提出“四個抓管理”，即：“抓重點、抓核心、抓重大危險源、抓動態管理”。直管部、項目部應加強人員配備，加強安全管理團隊建設，從身履職抓起，抓項目經理主體責任、安全總監監督責任，嚴格按照一崗雙責進行網格化管理，同時通過培訓、自主學習等提升自我業務綜合能力，樹立威望，在管理過程中，要敢于面對問題、提出想法、勇于創新，實行聯動管理，積極引用實用經濟的新工藝、新材料、新技術、新設備，安全管理人員要徹底改變管不了、不敢管、不想管的理念。

【記者：余先開  責任編輯：方璇】