為認真貫徹落實公司一屆二次職代會議精神，按照2018年年初安全生產會議部署和二季度安全生產重點工作的安排，7月16日下午，在公司七樓會議室組織召開2018年二季度生產會，會議由總經理助理楊江成主持，公司董事長陳斌、總經理尹錫順出席會議，公司及領導班子、機關各部門負責人，各直管部（分公司）經理、書記、主任工程師、直管部副經理、直管部安全總監、在昆項目經理，公路項目經理、技術負責人共60余人參加會議。本次會議總結分析了公司二季度在建工程安全生產情況，并對三季度安全生產工作進行部署。

公司安全總監董必軍通過圖文并茂的形勢對二季度安全檢查中各項目存在的重點突出問題、工作亮點進行展示、詳解，要求各直管部、項目部對所屬項目存在的隱患問題進行自述，并提出對存在問題及預防此類問題出現的措施。同時對下季度重點工作進行部署，三季度是施工高峰期，各直管部、項目部務必加強重大風險源深基坑、高支模、隧道高邊坡、大型機械設備等超規模的危大工程的監督管理，特別是高處作業、臨邊防護、汛期安全等，從安全生產自主管理、安全生產責任落實、隱患整改治理執行力等方面，認真督促各級人員認真履行安全職責，強化標準、規矩意識，做好本職安全防護工作，從嚴從重監督管理。接著，羅副總工對二季度質量技術亮點及不足進行了匯報，并作出要求，各直管部分別對所屬項目目前安全生產情況及下一步工作進行了匯報。

會上，總經理尹錫順提出：各直管部領導必須改變舊觀念、舊思想，強化履職，嚴禁走過場、應付式行為，必須親臨現場、了解現場、管理現場，項目管理人員定點、定責進行管理，做好安全管理工作，從源頭去消除隱患，預防事故。同時從分析目前在建項目管理模式提到，各在建、新開工項目必須加強合同管理，制定合同約束條款，并加入到合同中，認真履行，嚴治以包代管行為。

董事長陳斌在會議上作出重要講話，公司機關各部門加強學習，提升自身業務能力、綜合素質，各直管部、項目部安全投入必須到位，保證現場安全設施到位、防護到位，制定出培訓計劃，每周至少一次培訓，并將開展情況報送至公司安全健康環保監督管理部，做到有培訓，有考核，對考核不及格的處以處罰，旨在提高各管理人員自身能力，更好的做好工作、管理現場，此外，還須加強團隊建設，提升工作氛圍，改變工作態度，杜絕懈怠、麻痹、安于現狀的思想。

【記者：余先開  責任編輯：方璇】