近日，公司紀(jì)委書記寸立平、副總經(jīng)理方雄到昭通棚改南溫泉項目調(diào)研，項目經(jīng)理劉鳳全陪同調(diào)研。在深入實(shí)地查看了項目建設(shè)情況后又與項目管理人員座談交流他們的施工經(jīng)驗(yàn)和人生的經(jīng)歷，也對項目現(xiàn)場存在的問題、管理方法提出了建議，同時對整個直管部后續(xù)發(fā)展和提升做出了要求。一是要重視安全。安全是工程建設(shè)的重中之重，不得馬虎，完善項目各部門管理人員的配制，尤其是邊坡支護(hù)、施工臨時用電的維護(hù)、安全通道的搭設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌懸掛等等，都必須引起重視；二是要關(guān)注重視管理人員取證、持證情況及員工基本福利保障。公司正處于發(fā)展的階段，加強(qiáng)項目青年職工的思想動態(tài)觀察，對他們的工作、生活甚至情感做出關(guān)心、關(guān)愛，并做好心理輔導(dǎo)，不能苛刻我們的職工，每年的工作服、勞保鞋、雨衣等等要發(fā)放到位，積極加強(qiáng)組織人員報名培訓(xùn)，特別是參加市政、公路、綜合管廊等培訓(xùn)，為集團(tuán)、公司、直管部轉(zhuǎn)型升級做儲備后備力量，寸立平和方雄殷切希望青年職工能多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身水平素質(zhì)；三是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升公司形象。

質(zhì)量是建設(shè)之本，是企業(yè)樹立良好品牌的“指路牌”，加強(qiáng)質(zhì)量管控，現(xiàn)目前集團(tuán)內(nèi)部競爭壓力巨大無比，該項目又是與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位合作共同建設(shè)的，只有把質(zhì)量做好才能在其中脫穎而出，項目要本著保質(zhì)、保量、保安全的前提下提前完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，提升了在集團(tuán)內(nèi)部的整體形象，對后續(xù)發(fā)展尤為重要。

【記者：楊婷婷 責(zé)任編輯：方璇】