10月16日，根據(jù)集團(tuán)、公司對經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的工作要求，以及加強對公路建設(shè)管理經(jīng)驗的探索，企管部與元蔓、廣那高速項目部共同開展了工作交流會。為了切實了解項目的實際情況和解決項目中遇到的實際問題，企管部合同管理、成本管理、材料管理、信息化管理相關(guān)人員分別去到兩個項目部，近距離與項目人員進(jìn)行溝通交流。

參會人員圍繞基層工作進(jìn)行了深入交流，結(jié)合工作中遇到的問題分享了工作經(jīng)驗，從規(guī)范合同相關(guān)資質(zhì)的提交、成本的嚴(yán)格控制、材料單據(jù)的規(guī)范歸檔、NC系統(tǒng)中錄入的規(guī)范要求等各個方面提出了意見建議。

會后，元蔓高速安全部長帶領(lǐng)企管部人員參觀元蔓高速建設(shè)沿線，并詳細(xì)講解在公路建設(shè)中“安全要怎樣管、進(jìn)度要怎樣抓、橋梁要怎樣架、隧道要怎樣挖”，在持續(xù)5天、分跨2個項目部交流會的過程中，企管部、項目部對各自在工作中的重點難點加深了認(rèn)識，紛紛表示在今后工作中一定能發(fā)揮自身優(yōu)勢、克服難點、抓好工作、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。

【記者：張衡  責(zé)任編輯：方璇】