7月21日，公司2017年年中工作會在七樓會議室召開。公司董事長陳斌、黨委書記楊敬東、總經理尹錫順等領導班子成員出席會議，副總經理葛增良主持會議。

會上，總經理尹錫順作《抓指標 強管理 穩增長》的上半年行政工作報告，總結了公司上半年工作情況，通報了上半年各項經濟指標完成情況：經營額22.35億元，完成年初計劃的85.7%；完成產值6.32億元，完成年初計劃的28.72%；營業收入4.52億元，完成年初計劃的28.25%；實現利潤425.02萬元，完成年初計劃的42.50%；生產安全：未發生生產安全死亡事故，安全負傷頻率控制在省安委和集團下達的范圍內；工程質量：一次驗收合格率為100%，未發生技術、質量事故。上半年，公司以誠實守信、依法經營為工作前提，全力以赴完成年初職代會確定的各項目標任務，取得了階段性的成績。

但在快速發展的同時，仍存在一些問題：一是人才骨干缺乏仍是公司面臨的重大困擾，一線專職安全管理人員配置不足及履職能力薄弱；二是自主經營意識不強、能力不足，基層單位依賴性較強，對崗位職責認識不足；三是房建項目經營能力不足，存在房建主業經營不夠問題；四是全局意識不夠、經濟管理基礎不牢、業務財務一體化工作落實不到位；五是基礎管理水平有待提高，生產組織管控能力有待加強，“五位一體”項目管理力度有待強化；六是公司公路生產安全、技術等方面管理制度欠缺，已不能滿足公司發展需要。

尹錫順對公司下半年重點工作作了安排部署：一是深入理論學習，助推公司轉型升級；二是緊跟集團步伐，持續轉變經營方式；三是抓好生產管理，提升企業效益；四是加強基礎管理，提高經濟管理水平；五是加強隊伍建設，提升團隊綜合實力；六是推進企業文化建設，穩步構建和諧企業。

黨委書記楊敬東傳達集團年中工作會精神，重點宣貫“123555”集團發展戰略和集團5個“堅定不移”的要求。結合公司實際，對下半年工作作出部署：一是認清形勢，有緊迫感，鼓足信心奮力拼搏，全力以赴完成全年任務目標；二是抓好在建項目的快速推進，抓好經營市場開拓，不能“等”、“靠”、“要”，補齊自主經營短板，努力尋求經營工作新局面；三是加強基層單位黨建工作，傳導壓力，增強動力，激發活力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用；四是強化紀律意識，抓好作風建設。

董事長陳斌在工作會總結講話中充分肯定了公司上半年的各項工作。上半年，公司的團隊建設、人才培養、制度執行、企業文化建設等工作有了一定的成績，但依然存在一些顯著的問題，一是部分干部職工在困難和問題面前缺乏主動擔當精神；二是基層單位發展緩慢，狼性精神發揚不足，積極主動性不高；三是人才總量不足，結構不合理問題突出。

對于下半年的工作開展，陳斌作出了安排部署：一是狠抓生產，堅決確保完成各項指標；二是強化基層單位建設，把力量集中起來創效益；三是提升機關管控能力，把效益留在公司內部；四是提升公司管理水平，夯實公司基礎管理。他強調要按照集團“五個一批”、“三個一批”思路，以“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、促進跨越發展”為發展共識，以做強做優做專為公司發展目標，把公司打造成為一支有戰斗力、有生命力的隊伍，在嚴格遵守政治紀律、作風紀律，嚴格遵守八項規定的前提下，為了榮耀而戰，努力完成公司一屆一次職代會制定的各項工作目標任務，交上一份圓滿的答卷。

會上，各班子成員就分管的工作作了安排部署，13個直管部負責人對上半年指標完成情況及各項工作的推進情況進行匯報，并明確了下半年的工作計劃。

【記者：保斯婷     責任編輯：吳凌雁】