（記者：朱成濤    責任編輯：朱成濤）
    圍繞7.15交房節點目標，6月27日晚上19:30，公司綏江項目部在C11地塊會議室召開會議，公司總經理劉浪、項目部全體管理人員以及主要勞務班組負責人參加了會議。

    公司總經理劉浪首先傳達了6月26日集團公司黨委副書記、紀委書記、昭通移民工程建設督導組組長張戰國和集團公司副總經理、昭通移民工程建設指揮部指揮長陳祖軍會上的講話精神，接著針對7.15節點目標做了詳細分析和安排部署，并動員大家齊心協力，統一思想認識，決戰7.15。劉浪從九個方面提出具體要求：一、要提高認識，認清七公司在綏江面臨的嚴峻形勢與壓力，做好統一思想、樹立信心、背水一戰的準備。二、要加強組織建設、明確目標任務、責任落實到人。三、要進一步改變施工組織管理形式，從思想上轉變觀念，這是一個非常規的項目，管理人員要深入一線，靠前指揮，主動協調解決實際問題，要增加勞動力投入，適當延長加班時間，優化勞動組織，完善雨季施工措施，制定詳細計劃，狠抓落實，嚴厲問責。四、要加大執行力度，領導干部要帶好頭，身先士卒。五、要進一步加強內部溝通協調。六、要進一步加強項目部團隊建設，要以“與時俱進不僵化、勤奮努力不懈怠、真抓實干不忽悠、勇于擔當不畏難、團結奮進不內耗、相互補位不拆臺、廉潔奉公不謀私”作為七建團隊建設的核心要求，打造一支敢打惡仗、能打硬仗、善打勝仗的高原鐵軍。七、要進一步加強質量管理。八、要進一步提升服務質量。九、要做好經濟工作，要做好目前的成本關門、結算工作。


（19:30——21:25召開項目部管理人員大會）




（21:30——23：00召開勞務班組主要負責人大會）