10月22日下午，公司三季度生產、安全、質量會在方旺片區保障性住房四標段項目部現場召開，公司領導班子成員、機關各部門負責人、各直管部經理、黨支部書記和分管生產的副經理，以及受檢各項目的項目經理等共40余人參加了會議。

    為認真貫徹落實公司關于生產、安全、質量的年度工作目標及集團有限公司“兩個重心”轉移戰略要求，切實加強公司在建項目生產、安全、質量管理，大力推進安全質量標準化工地建設，提升文明施工水平，通過打造文明、標準、有序的生產“車間”，制造高品質“產品”來贏得市場，實現“生產就是經營”、“現場就是市場”的理念轉變，公司加大了對在建項目的檢查力度，堅持月檢、季度檢查、昆明片區周檢。公司于8月份開展了覆蓋所有項目的月度檢查，又于9月17日至26日開展了三季度生產、安全、質量綜合大檢查，并督促各單位加大相關工作的開展及隱患排查治理力度，切實加強項目施工現場文明施工、安全質量標準化建設及質量通病治理力度，樹形象創品牌出效益，堅決遏制質量、傷亡事故的發生。公司在加大檢查力度的同時，也積極探索檢查后的總結、分析、通報工作，在找出問題，解決問題的同時，推廣好的經驗、做法，相互學習，共同提高。綜合考慮，公司最終決定將此會議定在三季度安全達標考核優秀項目——方旺片區保障性住房四標段項目部現場召開。生產、安全、質量會放在項目上召開，這也是公司的一個新舉措，目的在于使大家通過相互學習發現自身的不足，提高自己；在交流中對該項目提出建設性意見，也能幫助該項目進一步提高；這一舉措效果非常顯著，我們將繼續探索、創新工作方法，虛功實做，以身作則，以實效體現管理工作價值。

    會議開始前，參會人員參觀了方旺片區保障性住房工程四標段項目，這也是此次綜合大檢查中的安全達標優秀項目。參觀結束后，公司三季度生產、安全、質量會正式召開，會議由公司安全總監、總經理助理楊江成主持，總經理助理、安全生產部經理、黨群工作部部長施洪海通報了截止三季度公司生產完成情況并下達了四季度生產計劃；通報了三季度檢查情況并對下一步生產管理工作做了要求；公司安全總監、總經理助理楊江成通報了近期集團公司安全生產形勢；技術中心主任楊發增總結了三季度技術、質量管理工作并對下階段技術、質量工作做了安排；會上還對三季度安全達標考核優秀項目第一名方旺片區保障性住房四標段項目進行了表彰；各直管部、項目部作了交流發言，紛紛表示要將方旺片區保障性住房四標段項目好的做法經驗帶回去，同時也對該項目存在的問題提出了各自的建議。

    最后公司領導做了重要講話。公司總經理劉浪首先肯定了方旺片區保障性住房四標段項目取得的成績，他說，公司三季度生產、安全、質量會議在這里召開，就是要曬亮點、找問題、促提高，要求其他項目認真學習，把好的經驗做法帶回去落到實處；同時也指出：公司目前很多在建項目年輕同志有熱情、想做事，但缺乏經驗、缺少責任感。對此，劉總提出了幾點要求：一是以教育培訓促進意識的提升，二是以過程控強化責任落實，三是以實效體現管理工作的價值。公司黨委書記、副總經理趙宗平在會上指出，大家要加強相互學習，把自己工作中的好經驗好做法與大家分享，共同提高；保障性住房是民生工程、德政工程，要高度重視安全生產工作，不能存僥幸心理，安全管理必須按有關規定足額投入；要抓好項目團隊建設，領導干部要以身作則、帶頭垂范，以實際行動帶動和影響身邊的同事，發揮好團隊的核心優勢。公司董事長陳斌在講話中說：我們要不斷加強橫向和縱向的交流與學習，集中智慧解決問題，以達到管理水平的共同提升；針對公司缺老師傅的現實，他提議說，各項目可以組織項目經理、工長輪流講課，搭建一個相互交流學習的平臺，以促進大家的成長進步。陳董指出，標化工地建設的目的之一就是為了減少工傷事故，我們不能漠視生命，一定要高度重視安全生產工作，大力推進安全質量標準化建設，確保安全生產；要按照集團“兩個重心”轉移的要求、“四保一控一樹”管理目標和“五位一體”的全過程項目管理，打造出高品質“產品”，提升核心競爭力。