10月16日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇、副總經(jīng)理王曉方一行到我公司調(diào)研、指導(dǎo)工作，隨行的還有集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師張?jiān)票搿踩偙O(jiān)段益慶、安全生產(chǎn)部主任蘇雄斌、人力資源部主任張曉峰、工程管理部副主任喻智、財(cái)務(wù)部副主任管紅梅等領(lǐng)導(dǎo)。

    會(huì)上，我公司董事長(zhǎng)陳斌、黨委書記、副總經(jīng)理趙宗平、總經(jīng)理劉浪等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司基本情況做了介紹，把公司當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行匯報(bào)，就下一步的發(fā)展思路和規(guī)劃與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，并表示有信心團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部職工，抓好企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方在聽取匯報(bào)后提出幾點(diǎn)要求：一是七公司要樹正氣，踐行“做正確的事、批判錯(cuò)誤的事”的集團(tuán)核心價(jià)值觀，嚴(yán)格合同管理；二是班子成員、干部職工要有“為事業(yè)而來”的責(zé)任感和使命感，把七公司當(dāng)作自己的家，融入公司發(fā)展，與企業(yè)共進(jìn)退；三是要做好人才儲(chǔ)備工作，在外部招聘、人才引進(jìn)的同時(shí)，更加注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，“培養(yǎng)人才才是未來”，要充分利用好、發(fā)揮好現(xiàn)有人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用；四是要做好安全、質(zhì)量管理等各方面的工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

    集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇指出，七公司要深刻貫徹集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的新要求，抓好產(chǎn)品建設(shè)；要認(rèn)真履行以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的核算體系和項(xiàng)目經(jīng)理終身經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；要強(qiáng)化以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持“五位一體”的全過程項(xiàng)目管理。他說，自“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”以來，集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提升，七公司要抓主業(yè)不動(dòng)搖，抓好施工組織設(shè)計(jì)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本管理工作，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量、品牌、效益發(fā)展道路，繼往開來，實(shí)事求是，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，打造建工品牌。