集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到我公司考核質(zhì)量責(zé)任狀運(yùn)行情況

    1月7日下午，集團(tuán)公司總工程師甘永輝、技術(shù)中心主任王劍非到我公司就2012年質(zhì)量責(zé)任狀的進(jìn)行年終考核。

公司總經(jīng)理劉浪、總工程師牛勛強(qiáng)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理?xiàng)罱伞⒖偨?jīng)理助理施洪海、技術(shù)中心主任楊發(fā)增和公司技術(shù)中心全體人員參加了考核。

    經(jīng)過半天的考核，考核領(lǐng)導(dǎo)客觀地評(píng)價(jià)我公司科技質(zhì)量的情況，認(rèn)為總體符合集團(tuán)發(fā)展的要求，但跟集團(tuán)其它先進(jìn)單位相比還存在差距，要求七建公司不斷努力，繼續(xù)發(fā)展，在科技質(zhì)量方面增取更大的成績。

    集團(tuán)總工程師甘永輝對(duì)公司今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是公司這些年在科技質(zhì)量管理方面有很大的進(jìn)步，希望將來發(fā)展更快一些，但是制約公司的最大問題是人才問題。關(guān)于技術(shù)人才，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)培養(yǎng)力度。今后的工作計(jì)劃里面要有人才培訓(xùn)的目標(biāo)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓人才培訓(xùn)工作。二是創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要提前進(jìn)行謀劃，抓重點(diǎn)項(xiàng)目，多出精品工程，創(chuàng)出自己的品牌，增強(qiáng)公司的核心競爭力，產(chǎn)品的質(zhì)量必須從項(xiàng)目源頭抓起，認(rèn)真進(jìn)行管控。三是項(xiàng)目部要大力開展QC小組活動(dòng)，通過開展QC小組活動(dòng)對(duì)年青人的促進(jìn)很大。才能搞出技術(shù)創(chuàng)新，提煉出工法，工程質(zhì)量就有保障。通過開展QC小組活動(dòng)，可以達(dá)到全員管理的目標(biāo)。四公司要逐步完善技術(shù)質(zhì)量制度建設(shè)，把品牌效應(yīng)搞起來，不能放棄。

    最后，公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉浪代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工，感謝集團(tuán)檢查組到我公司進(jìn)行考核，并給我們提出的了很好的建議。劉總表示要認(rèn)真抓好科技質(zhì)量管理工作，2013年是公司抓落實(shí)的一年，將認(rèn)真抓好人才培養(yǎng)工作和項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)等工作。