提前謀劃  盡早部署  確保和諧發展

——公司召開今年度第二次清欠專題會議

                                           

     年關將至，為切實抓好資金的回攏工作，統一思想、統一認識，緩解公司資金壓力，促進公司生產經營的發展，公司自上月召開了清欠專項會議后，又于12月12日上午召開今年第二次清欠工作會議。
    會議由公司紀委書記、工會主席、清欠分管領導郭長坤主持，公司領導、相關部門負責人、各基層單位負責人以及公司處理項目遺留問題領導小組成員參加了會議。
    會上，各單位、公司遺留風險項目分管領導首先分別對本單位清欠工作情況和清欠工作中存在的問題，分別按已竣工未結算項目、已竣工已結算項目、停工項目、在建項目及零星款項等五類清欠項目逐一進行了有針對性的匯報、分析，明確了各項目年關前的清收目標、任務。在各基層單位上報清收目標的基礎上，通過會議的分析，統一確定了各基層單位在2013年春節前的資金清收回籠指標，并在會上當場對清欠工作計劃指標、目標任務進行了安排，并作為各單位年底工作的考核檢查指標，對完不成任務指標的各單位負責人依據公司規定進行問責、處罰；會議確定，全公司2013年春節前完成清收欠款金額10031.54萬元。
    公司高度重視工程拖欠款清收以及各單位職工工資發放情況。總經理劉浪在講話中指出：資金要回攏，收款要提高，預結算得抓緊。我們主觀上一定要有風險意識，上下一心，統一思想，想辦法保持公司可持續發展，在結算問題上要找對找準負責人。劉總表揚了從第一次清欠會議到現在的三周時間里公司各部門以及各基層單位所做出的共同努力，同時提出了三點要求：一是要著力抓好各單位清欠工作，要重視對內對外的結算；二是各單位要進一步梳理清欠程序，抓緊明確清欠責任，遇到問題不要回避；三是要確保春節期間的穩定，臨近春節，首先要解決的是部分基層單位要及時發放職工工資的問題，他要求各單位務必解決好職工工資問題，不能產生拖欠，切實關心職工。