2013年第三次保障房推進會召開

    7月23日上午,公司2013年第三次保障房推進會在七樓會議室召開。會議由公司總經理助理施洪海主持，公司領導班子成員、機關各部門負責人、各直管部經理、書記和保障房項目經理參加會議。
    首先，公司總經理劉浪傳達了集團公司保障房推進會會議精神和當前保障房的建設情況，結合公司實際對以下幾方面工作進行了安排：一是要緊緊圍繞保障房“四保一控一樹”的目標開展工作；二是要把大宗材料集中采購工作認真落實到位；三是要想盡一切辦法，抓好生產組織工作，形成有效的產值，圓滿完成各項產值指標；四是要抓好保障房建設廉潔工作；五是要加強審計工作；六是要加強督導工作。
    會上，劉總經理提出三點要求：1、公司要開展一次“五位一體”綜合大檢查，檢查后拿出綜合檢查簡報，由項目管理中心牽頭，組織質量、安全、企管、成本、審計等部門配合檢查；2、及時開展在建項目過程大審計工作；3、做好中秋、國慶的維穩工作，若發生圍堵公司，要按公司問責辦法對直管部負責人進行問責和約談。
    隨后，公司總工程師牛勛強對技術、質量工作進行安排布置，他要求施工組織設計專項方案要進行調整，進一步細化；保障房的施工質量與保障房質量控制手冊的要求存在一些差距，要圍繞目標認真進行調整。公司與各直管部都簽訂了質量責任制，項目部的質量責任制要落實到位，過程當中要加強控制，管理流程要到位；項目質量總監、質量員等人員要配置到位，要加強團隊建設。
    公司總經濟師黃德峰作成本管理要求發言：1、及時做好大宗材料采購管理工作；2、各個片區要成立一個專管成本的管理人員；3、各片區要依據施工圖認真編制完成施工圖范圍內的預算；4、施工圖預算要結合施工方案進行編制；5、隱蔽簽證要及時辦理，之后交給預算人員進行結算，做到及時準確有效；6、竣工驗收40天后，要報送結算；7、下一步實現業務財務一體化工作。
 
    公司總經理助理葛增良作大宗材料集中采購及業務財務一體化建設工作安排發言：1、大宗材料的采購工作，要全部集中到物流平臺，降低采購成本；2、保障房要主動跟材料供運商對接，盡快簽訂供貨協議；3、簽訂供貨合同要經專業部門同意，報物資部進行備案；4、合同管理方面。項目上每一項分包都必須簽訂合同，從項目管理方面出發重視合同，不論合同大小，要求項目經理親自看、親自定；5、要求在建項目和新開項目都要推行業務財務一體化。
    關于大宗材料集中采購及業務財務一體化建設工作，劉總經理作以下要求：1、大宗材料要集中采購，各家主動聯系；2、重新編制保障房進度計劃，重新提材料供運計劃；3、組織合同簽訂；4、做好材料保密工作；5、及時向專業組溝通信息情況；6、嚴禁抄走目錄供應方；7、落實業務財務一體化工作。
    公司副總工程師楊發增作“五位一體”項目管理部署發言：第一、要準確掌握項目的基本情況，建立起公司所有項目的信息庫。請各項目部給予支持，上報準確數據，公司職能部門認真監督項目，落實集團“五位一體”的管理工作落實情況；第二，認真落實各項目部責任制管理，監督項目部簽訂內部承包協議和落實各項責任制；第三，加強信息化管理，認真掌握集團推行的業務財務一體化和NC項目綜合管理系統；第四，對“五位一體”項目綜合管理督促檢查評價的內容作了通報。
    公司安全總監、總經理助理楊江成要求：1、傳達集團公司緊急會議精神，通報集團安全形勢；2、要求在項目部重視人的不安全行為，做好安全激勵措施；3、加強一線安全員的培訓工作；4、針對集中安全大檢查的問題，項目部要有自己的方案和整改措施，落腳點主要在項目，記錄資料要齊全；5、項目經理的安全管理工作要落實到位。
    關于安全方面工作，公司總經理助理施洪海作以下補充要求:1、設立應急預案工作，要引起對安全工作的重視；2、安全大檢查的綜合資料要齊全完善；3、要注意馬蜂窩、食用菌的安全問題。
    最后，公司黨委書記、副總經理趙宗平作大會總結發言，提出六方面要求：
    第一，要扎實有效的開展黨的群眾路線教育實踐活動，推進保障房的工作，集中解決“四風”問題，以整風精神對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，凈化黨的肌體，凈化黨的隊伍，始終保持黨的先進性和純潔性，切實有效的開展工作和改變工作作風，覆蓋到所有項目部，并按照“四保一樹一控”、“五位一體”進行管理。
    第二，牢固樹立效益至尊的工作理念，全面推進業務財務一體化，加強制度的執行，并進行約束，實現經濟效益最大化。
    第三，以項目標準化為主體，打造七建項目安全質量標準化的創建工作，展示七建的品牌。
    第四，加強廉政建設，加強執行中央八項規定和集團的十項規定。在經營工作當中要把握一個度。決不允許買賣工程，該經營活動不允許存在。在工程建設當中，不允許隱私的存在。加大審計工作，不得損害公司的形象。
    第五，抓好人才培養問題，搞好團隊建設。保持人員的穩定，把自己的隊伍帶好、管理好，培養出接班人。要求直管部加緊辦理“師帶徒”活動，把資料傳到公司，爭取把人才留住。
    第六，穩定工作。中秋節、國慶節馬上要到了，希望各部門、各直管要理清欠款，提前謀劃，提早準備，做好穩定工作。對施工現場汛期的防范、高空的防范、是否淹水，要做好大排查。管好施工用電、臨邊圍護等問題。
【記者：楊發增    責任編輯：劉小芳】