公司2013年第三次保障房推進(jìn)召開

    7月23日上午，公司2013年第三次保障房推進(jìn)會(huì)在七樓會(huì)議室舉行。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理施洪海主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理、書記和保障房項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

    公司總經(jīng)理劉浪首先傳達(dá)了集團(tuán)公司保障房推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神和當(dāng)前保障房的建設(shè)情況，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)以下幾個(gè)方面工作進(jìn)行了安排：一是要緊緊圍繞保障房“四保一控一樹”的目標(biāo)開展工作；二是要把大宗材料集中采購工作認(rèn)真落實(shí)到位；三是要想盡一切辦法，抓好生產(chǎn)組織工作，形成有效的產(chǎn)值，圓滿完成各項(xiàng)產(chǎn)值指標(biāo)；四是要抓好保障房廉潔工作；五是要加強(qiáng)審計(jì)工作；六是要加強(qiáng)督導(dǎo)工作。

    會(huì)上，劉總經(jīng)理還對(duì)綜合大檢查、大審計(jì)工作、中秋國慶穩(wěn)定工作、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)等提出了要求。隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量工作、成本管理、大宗材料集中采購及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)、“五位一體”項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行安排布置。

    公司黨委書記、副總經(jīng)理趙宗平在總結(jié)發(fā)言中提出六方面要求：一是要扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中解決“四風(fēng)”問題，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，切實(shí)有效的開展工作和改變工作作風(fēng)，并按照“四保一樹一控”的管理目標(biāo)和“五位一體”項(xiàng)目管理體系，全力推進(jìn)保障房建設(shè)。二是要牢固樹立“效益至尊”的理念，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，并進(jìn)行權(quán)利約束，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是要推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，展示七建的品牌。四是要加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)的“十項(xiàng)規(guī)定”，在經(jīng)營工作當(dāng)中要把握“度”，決不允許買賣工程。五是要抓好人才培養(yǎng)問題，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要求各直管部要組織好“師帶徒”活動(dòng)，把隊(duì)伍帶好、管理好，培養(yǎng)接班人，保持人員的穩(wěn)定。六是做好穩(wěn)定工作，各部門、各直管部的資金安排要早謀劃、早準(zhǔn)備；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)汛期的防范、高空的防范，要做好大排查，管好施工用電、臨邊圍護(hù)等等，切實(shí)維護(hù)好中秋、國慶期間的穩(wěn)定。

【記者：楊發(fā)增    責(zé)任編輯：劉小芳】