會上，相關項目的項目經理按照項目“四保一控一樹”管理要求，以PPT形式闡述如何實現項目進度、安全、技術、質量、成本、財務、實名制管理等各項目標指標。公司總體策劃評審組圍繞項目合同工期、目標定位、總體部署、重難點工作、風險辯識與控制，生產組織、技術方案、安全質量、經濟管控，財務資金規劃、實名制管理進行溝通交流，用專業知識和經驗幫助項目跳出局限思維、查缺補漏，制定最佳方案，群策群力做好項目管理策劃工作，最終形成科學合理的策劃評審決議目標清單，以清單為導向推進各項工作實施。

公司牢固樹立“逢建必優，效益至尊”的理念，高度重視項目策劃工作，通過公開評審和研究分析，進一步促進項目的資源配置科學化、實施方案最優化、管理精準化。

公司相關領導、生產管理部、安全監督管理部、總工辦（技術中心）、企業管理部、財務部、人力資源部等相關職能部門人員，各參評直管部、項目負責人及相關工作人員參加會議。