蔣璽對施工現場進行全面檢查后召開專題座談會，聽取第三直管工程部及澄華高速公路項目部當前主要工作推進情況和下步工作部署安排。

蔣璽強調，經營工作要用心用情開展，直管部經理、書記要明確定位，帶頭抓、重點抓，其他班子成員要積極配合好，樹立全員經營意識。現場就是市場，直管部要珍惜每一個項目平臺，在安全、質量、進度及成本管控上都要精心組織，樹立干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友。同時要協調處好各方關系，上下一心，共同推進目標完成。

蔣璽指出，直管部要加強班子和團隊建設。班子是旗幟，是關鍵，要充分發揮團隊能量，自覺強化責任意識、擔當意識。班子隊伍要互相團結，彼此尊重，維護職工權益，關愛職工，堅持正能量營造良好風尚。項目管理要樹立效益至尊理念，堅持經濟效益和社會效益“兩手抓”，高度重視項目過程管理中成本管控工作，開源節流。要重視清欠工作開展成效，制定清欠激勵約束機制，層層分解壓實責任，積極應對化解下游債務，持續做好防風化債工作，對清收工作要一抓到底，最大限度減少法務風險。堅持安全發展理念不動搖，對安全生產工作要齊抓共管，現場要做好危險源辨識和公示，警示提醒要精準簡潔有實效。