寧友為對項目管理工作給予充分認可并指出，要將當前現(xiàn)場管理工作呈現(xiàn)的亮點發(fā)揚光大，繼續(xù)保持當前良好形象，通過項目管理成果展現(xiàn)管理實力，在保證項目管理目標實現(xiàn)的基礎上爭取更多的榮譽，推動現(xiàn)有成績更上一層樓，積極參與“云南省安全質(zhì)量雙標化工地雙標化”“省無欠薪項目部”的申報，助力公司打造精品工程、標桿工程，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

寧友為要求，項目管理要時刻保持警惕，做好隱患排除治理、人員教育培訓、安全意識提升、標準化管理執(zhí)行、消防安全等工作保證項目風險源管控及時有效，確保項目后期工作“零事故”，堅決守牢安全生產(chǎn)底線”。加強與其他單位縱橫向的溝通交流，將保證生產(chǎn)并帶動市場作為管理的終極目標。加強過程管控，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，健全完善管理監(jiān)督機制，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項目按節(jié)點目標有序推進。

公司工會副主席、董事會秘書、綜合辦主任蘇科，安全總監(jiān)董必軍，直管部經(jīng)理趙樸平陪同調(diào)研。