公司黨委書記、副董事長、總經理蔣璽作題為《堅定信心 鉚足干勁 全力以赴完成公司年度目標任務》的年中工作報告。公司黨委副書記、董事長寧友為作題為《錨定戰略目標?抓好重點工作 決戰決勝確保年度目標任務圓滿完成》的總結講話，公司黨委委員、工會主席甘勇主持會議。

會議指出

 上半年面對嚴峻復雜的內外形勢，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹落實集團黨代會、職代會及公司職代會要求，以內涵式高質量發展為主線，統籌發展和安全，聚焦“調結構、增動能、提質效、守底線”的總體思路，堅持“以進促穩、穩中提質”工作主線，面對各種風險挑戰，全體干部職工勠力同心、攻堅克難，咬定目標任務不動搖，從緊從實從穩抓好各項工作，逆勢中呈現出經營工作開局較好，經營布局持續優化，經營理念和氛圍日趨良好、高標準策劃、高質量建設、高效率推進項目建設、扛牢抓實清欠主體責任，上半年清欠指標順利完成、公司治理日趨規范、發展信心日益高漲的工作亮點，保持住了生產經營難中有為、干中有成的態勢。

蔣璽要求

下半年要重點抓好5個方面工作：要調整市場經營策略，激發市場經營活力，多措并舉促進“兩個市場”協調發展，不斷豐富經營模式，緊跟政策導向搶抓機遇拓市場。要全力抓好項目管理，贏取項目最大效益，堅持目標為導向大抓生產，確保完成全年指標任務、全面落實安全生產主體責任，有效防范化解重大風險、加強技術管理與創新，提高項目工程質量、規范經濟管理行為，提高項目經濟效益。要強化企業風險防范，構建安全發展屏障，加大清欠清收、強化財務風險管理、強化法律風險防范、扎實做好信訪維穩。要強化基礎管理舉措，基礎管理效能提升，加強稅務籌劃管理、加強研發費用管理、加強審計監督管理、加強人力資源管理、加強數字七建建設。要強化黨建引領作用，助推企業健康發展，深化黨建引領賦能、著力構建“三不”長效機制、竭誠服務職工群眾，全力以赴完成全年目標任務，為集團實現內涵式高質量發展作出七建貢獻。

寧友為強調

全體干部職工要統一思想、攻堅克難、善作善成，分秒必爭，迎頭趕上，做到事不避難、義不逃責，以鐵的意志、鐵的擔當抓工作，奮進三季度，沖刺四季度，決勝全年度。要進一步增強危機感、緊迫感、責任感，頂住外部壓力，克服內部困難，堅定信心，鼓足干勁、勇毅前行，為圓滿完成年度目標任務，促進公司高質量發展，助力集團實現“3512”發展目標和“12125”經濟目標努力奮斗，以優異成績獻禮新中國成立75周年。 

寧友為要求

下半年，既要深入分析公司當前面臨的困難、正視問題，又要準確認清當前形勢、把握機遇，保持戰略定力、提振下半年發展信心。

工作上要苦干實干、善作善成、全力以赴完成全年目標任務。主要做好以下四個方面：

要整合資源，持續舞好經營龍頭。牢固樹立“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的理念，持續推動資源整合、壓實經營責任制，舞好經營龍頭；深耕厚植省內市場，鞏固并抓牢縣域市場的經營；經營模式上積極培育地方經營資源，持續擴大“經營朋友圈”，守住并做好省內市場“基本盤”；堅定不移“走出去”，要擦亮眼睛，防范經營風險，提高經營質量。

要圍繞項目，精準調度，強化管理。按照“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的要求，聚焦全年目標任務大抓生產；堅持高標準策劃、打造高品質項目、提質增效；堅持效益至尊，實現提質增效；加強技術管理與科技創新，積極促進項目建設數字化、智能化、綠色化；持續加強全員質量意識，提高項目工程質量；堅持樣板引路，逢建必優，塑強七建品牌，做好七建口碑。

要做實合規管理，防范化解各類風險。把現金流和債務安全放在突出重要的位置，加強到期債務管理，牢牢守住債務風險底線，久久為功抓實清欠清收工作；強化法律風險管理；強化業務部門合規管理主體責任，建立健全風險防范機制；守牢安全底線，千方百計保安全。

要持續強化黨的建設，凝聚勠力同心的工作合力。以黨紀學習教育為抓手，持續鞏固拓展主題教育成果。堅持抓黨建促發展的理念，深度促進黨建與業務工作融合發展。突出育才聚才、實干實效、鍛造過硬干部隊伍。持續正風肅紀，推動“清廉七建”縱深發展，凝聚高質量發展正能量。

基層單位檢視發言

會議現場隨機抽取第五、十一、二、十二直管工程部負責人依次作檢視發言。公司班子及擴大班子成員、各職能部門負責人和所屬各單位負責人參加會議。