在深入了解公司安全生產工作現狀后，段益慶一行與參會人員就崗位安全職責履行、團隊建設、基層自主安全管理，安全監管能力、方法、措施等方面進行了座談交流，并對公司安全生產管理工作提出指導性意見。

段益慶要求：

一、公司要努力營造良好的安全管理氛圍，提升公司基層自主安全管理能力。安全管理核心力量在基層團隊，要激勵基層提高安全管理的自覺性、主動性，直管部、項目部負責人要充分發揮“領頭羊”作用，引導項目管理人員立足崗位實際，認真履職盡責，主動擔當作為，主動帶領團隊攻克安全生產管理工作中的難點。要以身作則帶頭講好“安全故事”，讓全體管理人員學會講安全，管安全。

二、不斷拓寬工作思路、創新工作方法，豐富激勵手段，抓好當前安全生產工作。公司安全監督管理部、直管部（分公司）、項目部要立足公司當前發展新階段項目特點，注重總結、推廣使用好優秀經驗、信息化工具，提高監督管理效率。要帶好團隊，持續保持和提升安全工作熱情、積極性。

三、要立足當前實際情況，注重抓管理細節，注重通過現象看本質，對安全監督檢查工作中發現的典型問題、重復問題認真思考，深層次的分析管理原因，帶動基層變被動為主動，主動發現問題和解決問題。

公司副總經理、總工程師許利東、副總經理楊江成，公司安全、生產、技術部門負責人、部分在昆基層單位經理、支部書記、副經理、安全總監參加此次調研會議。