集團公司二屆三次職代會勝利召開

    2014年2月20日至21日上午，集團公司第二屆第三次職工代表大會暨2013年先進表彰大會在建工發展大廈召開。會議應到正式代表259人，實到249人；特邀離退休老領導10人，80后年輕干部29人，列席代表2人。

    會議認真聽取并審議通過了集團公司黨委副書記、總經理劉勇所作的《強投資、促轉型、抓管理、增效益，為全面打造建設集團而努力奮斗》的行政工作報告，聽取和審議通過了集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國所作的《融入中心，凝心聚力，為全面推進集團轉型升級穩健發展提供堅強保證》的精神文明建設工作報告。會議還審議通過了《2014年資產經營責任制實施意見及生產經營綜合計劃》、《2013年業務費使用情況報告》、《2013年送溫暖資金籌集和使用情況審計報告》、《2014年送溫暖資金籌集工作決定》；審議通過并簽定了《2014年工資專項集體合同》；發出了《弘揚企業文化助推集團轉型升級倡議書》和《向施尤俊同志學習倡議書》。會議還表彰了2013年度先進企業、先進集體、先進工作者和先進農民工班組、優秀農民工，受表彰的先進代表作了經驗交流。

    在會議結束前，監事會主席李明秋同志代表省國資委作了重要講話，充分肯定集團公司2013年取得的成績并對今后的工作提出了指導性意見。集團公司黨委書記、董事長陳文山所作的《凝心聚力、愛崗敬業、深化轉型，全力打造集團發展升級版》的總結講話充分肯定了集團2013年的工作，面對新的形勢和任務，《講話》切中要害地指出，要“準確把握形勢，積極應對挑戰”，同時，對集團全體干部職工提出了要求。

    集團公司總經理、黨委副書記劉勇和集團公司工會主席陳文雙分別代表企業方和職工方簽訂了《云南建工集團有限公司2014年工資專項集體合同》。

    會議最后，全體代表鼓掌通過了云南建工集團有限公司第二屆第三次職工代表大會決議，大會圓滿落幕。

    一、集團公司2013年完成的主要經濟技術指標

    1、經營額748.56億元（含保障房項目50.66億元），同比增長24.38%；

    2、新簽合同額510.41億元，增長率為8.32%；

    3、完成總產值434.23億元，增長率為21.14%；

    4、實現營業收入401.75億元，增長率為24.36%；

    5、完成投資額突破200億元；

    6、實現利潤總額10.26億元（不含消化歷史潛虧8900萬元），增長率為43.3%；

    7、實現利稅30.91億元，同比增長25.96%；

    8、凈資產總額達123.31億元，增長率為27.68%；

    9、完成竣工面積828.1萬平方米，同比增長19.06%；

    10、工程質量一次驗收合格率100%，創魯班獎1項、國優獎6項，省優獎45項，部優獎4項；獲國家級工法6項，省級工法38項；獲得專利授權42項；發布主編的國家行業標準1項、云南省地方標準11項；獲省部級科技進步獎5項；獲政府技術支持資金1500萬元。新增國家級企業技術中心、博士后工作站、徐德龍院士工作站，這三項工作在西部建工企業都屬首家；

    11、安全生產形勢持續好轉，指標控制在省安委會下達的范圍之內，全年未發生較大以上級別安全事故。獲評國家3A級安全標準化誠信工地7個，云南省安全標準化工地33個。

    12、職工年均收入7.6萬元，同比增長15%以上。

    集團品牌影響力持續提升，連續22次入選中國企業500強，位列第318位，排名上升59位；連續四次進入國際承包商（ENR）250強，位列169位，排名上升39位，被商務部評為進步最快的企業；中國100大跨國公司及跨國指數排名第73位；云南企業100強排名第8位。

    二、集團公司2013年工作成效顯著

    過去的一年，集團認真貫徹落實省委、省政府、省國資委的工作部署，堅定不移實施“兩個轉移”戰略部署和推進企業轉型升級，全面完成了二屆二次職代會確定的各項目標任務，各項經濟指標再創新高。

    一、各項經濟技術指標大幅提升

    二、投資引領生產經營全面發展

    三、企業轉型升級不斷加速

    四、管理水平得到全面提升

    五、企業實現和諧發展

    建工發展大廈的建成和投入使用，成為全體職工的精神家園。與此同時，集團公司扎實開展了群眾路線教育實踐活動，不斷加強干部人才隊伍建設和精神文明創建活動，為推動集團跨越發展提供了重要保證。

    三、集團公司2014年工作指導思想

    會議認真分析了集團面臨的形勢，提出集團2014年工作的指導思想是：在黨的十八大、十八屆三中全會和“兩會”會議精神指引下，圍繞2020年我國全面建成小康社會的宏偉目標，牢牢抓住“橋頭堡”和“一帶一路”建設機遇，堅持市場化發展導向，堅定不移貫徹落實“兩個轉移”，全面推進集團轉型升級，全面深化改革發展和結構調整，以效益提升為目標，走質量效益型發展之路，加快將集團建設成為擁有設計咨詢、科研、施工、房地產、投融資、開發建設一體化發展能力，具備多層次產業結構和綜合競爭能力、具有國際影響力的大型建設集團。2014年是效益提升年，要以穩中求進為總基調，通過投資拉動、開拓市場、優化融資、統籌理財、控制成本、加強決算、清收欠款、改革機制等具體措施來實現集團發展提質增效。

    四、集團公司2014年各項工作重點

    行政工作重點抓好五個方面：一是強投資，促轉型；二是轉方式，促升級；三是強管理，增效益；四是重人才，強隊伍；五是構和諧，促發展。

    精神文明建設工作重點抓好五個方面：一是統一思想、提高認識，用改革創新精神推動集團轉型升級；二是鞏固教育實踐活動成果，深化推動反腐倡廉工作；三是深入推進組織建設，著力提高干部人才隊伍素質；四是加強企業文化建設和品牌影響力傳播，打造企業軟實；五是努力推進群眾性精神文明創建活動，構建和諧穩定發展新局面。

    五、集團公司2014年確定的主要經濟技術指標

    1、完成投資額200億元以上；

    2、確保新簽合同額520億元；

    3、完成產值420億元以上；

    4、實現營業收入420億元，利潤達10.5億元，營業收入利潤率保持在2.5%以上；

    5、資產總額達455億元；

    6、竣工面積達到830萬平方米以上；

    7、工程質量一次驗收合格率100%，杜絕重大質量事故；

    8、力爭創魯班獎2項、國優工程獎3項、省優工程獎25項；

    9、申報國家級工法3項，省級工法25項，專利30項，申報省部級科技進步獎3項；

    10、全年確保不發生較大及以上級別生產安全事故，努力實現責任事故“零死亡”目標

    11、確保職工收入穩步增長。

    六、我公司先進集體、先進工作者、先進農民工班組接受表彰

    2月21日上午，會議對獲得先進企業稱號的9家單位，榮獲“特別獎”的2家單位，以及46個先進集體和156名先進工作者進行了表彰，并頒發了獎狀和獎金。先進企業代表、先進集體代表、先進工作者代表、先進農民工代表在會上作了交流發言。

    我公司第八直管工程部榮獲集團2013年度“先進集體”榮譽稱號，第一直管工程部云南寬道豪勞務有限公司榮獲集團2013年度“先進農民工班組”榮譽稱號，施洪海、李帥兩位職工榮獲集團2013年度“先進工作者”榮譽稱號，并接受表彰。

    一年來，在集團公司的正確領導下，我公司廣大干部職工和各基層單位不斷解放思想、開拓進取，各項工作都取得了進步。我們要以先進為榜樣，珍惜崗位，愛崗敬業，為公司的和諧發展多做貢獻，為實現集團建設成具有國際影響力的大型建設集團奉獻力量。