執(zhí)著的追夢(mèng)人

——記公司第八直管工程部經(jīng)理趙海剛

                                                         鮑雪迪/報(bào)道
    

    趙海剛，黑黑的皮膚頗具民族特色，他是地道的云南硯山彝族人，個(gè)頭不算高，和他相識(shí)共事后你會(huì)有兩個(gè)感受——實(shí)在、執(zhí)著，這也是他的真實(shí)寫照。和他共事久了，你會(huì)被他的人生觀所感染，抵達(dá)成功時(shí)不沾沾自喜，碰到失敗時(shí)不會(huì)迷失自我，不去抱怨周遭的一切，用心去尋找通向成功的蛛絲馬跡，凡是應(yīng)該得到的，都盡最大的努力去獲取；凡是應(yīng)該付出的，都真誠地盡最大努力去付出。
    他，正值男士的黃金年齡——39歲，1994年畢業(yè)于云南建筑工程學(xué)校工民建專業(yè)，2009年7月取得昆明理工大學(xué)自考大專學(xué)歷，在2012年又取得了云南農(nóng)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，同年也被評(píng)為施工管理高級(jí)工程師，并取得了國家一級(jí)注冊(cè)建造師、國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證，現(xiàn)正帶領(lǐng)著項(xiàng)目部的熱血青年開赴武定，全身心地投入到保障房建設(shè)中。

    他就是一個(gè)充滿自信和智慧的執(zhí)著追夢(mèng)人——趙海剛。

    2012年7月，趙海剛帶領(lǐng)一班人馬，悄然來到了楚雄州武定縣，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績書寫七建在楚雄片區(qū)新的篇章。

    一、嚴(yán)格管理，講求信譽(yù)，站穩(wěn)市場

    保障房建設(shè)是民生工程，也是武定縣的重點(diǎn)工程，武定保障房共有78500平米，共有6幢住宅樓組成，其中11層有1幢，25層5幢。同時(shí)它也是公司首次駐進(jìn)武定的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在楚雄片區(qū)的滾動(dòng)發(fā)展。

    作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理趙海剛深知自己肩頭責(zé)任的重大，他很注重每個(gè)細(xì)節(jié)，也不時(shí)地對(duì)員工說“細(xì)節(jié)決定成敗，沒有做不到的，只有不想做的”。

    初到武定時(shí)，可謂是荒山一片，趙海剛為了管理人員能有適宜的居住環(huán)境，為了籌劃臨時(shí)設(shè)施建蓋等相關(guān)事宜，親自跑前跑后。在施工前同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起討論，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，同技術(shù)總工一起制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨浮㈨?xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案，實(shí)行方案先行、樣板引路，在B-9幢做了4套樣板間，有力推動(dòng)了裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。積極開展安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了安全文明施工創(chuàng)優(yōu)策劃書，嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行，并取得了良好效果，在集團(tuán)2013年組織的楚雄片區(qū)12個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查中，連續(xù)三季度評(píng)比榮獲第一名。為了工程能順利開展，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和筑建局意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)和工程質(zhì)量。住建局親眼見證了建工集團(tuán)一位項(xiàng)目經(jīng)理誠信守法、講求信譽(yù)、嚴(yán)于管理、精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予充分肯定。

    在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在公司及楚雄片區(qū)組織的多次檢查中，都取得了良好的名次，先后被楚雄州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局授予“楚雄州標(biāo)化工地”榮譽(yù)稱號(hào)，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予 “云南省標(biāo)化工地”榮譽(yù)稱號(hào)。武定縣住建局王林慶站長在評(píng)價(jià)時(shí)說“公司的管理很規(guī)范，確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，在武定所有工程中你們成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，成為了當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)的楷模，住建局多次帶領(lǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行參觀，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在楚雄片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。在此基礎(chǔ)上，直管部順利承接了武定縣2013保障房建設(shè)任務(wù)，這是“落實(shí)兩個(gè)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營”的最好詮釋。

    二、 狠抓質(zhì)量，塑造精品，爭創(chuàng)一流

    武定縣2012年保障房項(xiàng)目自2012年7月25日開工以來，趙海剛帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面利用自己多年施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己的第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講，上工地時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說：“我們承建的項(xiàng)目是公司在楚雄的形象工程，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功！”

    整個(gè)工程同時(shí)從影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）上著力控制，項(xiàng)目成立了質(zhì)量QC小組，研究施工中遇到的質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行上一道未經(jīng)檢驗(yàn)合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。一是加強(qiáng)控制原材料質(zhì)量，確保進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)量符合規(guī)范要求；二是加強(qiáng)檢定和校正監(jiān)測儀器、儀表，建立了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的使用；三是加強(qiáng)操作工人的質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能水平，使成品質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，進(jìn)而確保省優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建。全線重點(diǎn)控制性工程是基礎(chǔ)人工挖孔樁施工，335棵樁施工澆筑期間正值當(dāng)?shù)氐挠昙荆踩[患較大，質(zhì)量隱患也大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從2013年5月3日開始，一直到6月10日澆筑完畢，經(jīng)過一個(gè)多月的苦戰(zhàn)，連續(xù)冒雨澆筑，完成人工挖孔樁的所有澆筑，驗(yàn)樁報(bào)告顯示沒有一個(gè)樁不合格。

    在科技方面，他帶領(lǐng)大家充分應(yīng)用“四新”技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)積極采用新材料、新工藝和新技術(shù)，臨電方面采用了可視透明的漏電開關(guān)，電氣元件與用電負(fù)荷相配套，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，現(xiàn)場安裝了安保監(jiān)控，做到全過程監(jiān)控施工現(xiàn)場并留下記錄，臨時(shí)施工用水采用最為先進(jìn)的變頻水泵供水，做到節(jié)能環(huán)保，大型設(shè)備安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，防止塔機(jī)群塔作業(yè)的安全，雙籠吊車防護(hù)門運(yùn)用了機(jī)電聯(lián)頻裝置，外架連墻件采用新型工具式連墻件，此項(xiàng)新工藝已被集團(tuán)評(píng)為科技進(jìn)步獎(jiǎng)，現(xiàn)正在申報(bào)QC成果。用膨脹螺栓與砼梁固定，避免了個(gè)人私自拆除的隱患，利用卸料平臺(tái)預(yù)埋螺栓做成工具式連接點(diǎn)，可減少預(yù)埋拉環(huán)、減少成本。

    在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目部編制了總施工進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，在每周例會(huì)上，對(duì)比安排的周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏。

    三、精細(xì)核算，嚴(yán)控成本，創(chuàng)效增收

    在物資管理方面，趙海剛深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于1.7億的工程來說，搞好物資管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有特別重大的意義。他始終認(rèn)為，不該花的錢一分錢也不能多花。他認(rèn)真謀劃，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”工作目標(biāo)，通過公司企管部、預(yù)結(jié)算部開展勞務(wù)招標(biāo)、材料采購及合同審批管理，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況編制了成本計(jì)劃書。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對(duì)物資的控制，一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)，他在對(duì)勞務(wù)分包的合同中對(duì)周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償；二是嚴(yán)格要求材料部按照制度辦事，明確獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽光采購，要求材料部采購時(shí)要進(jìn)行三方詢價(jià)，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中；三是在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目一本帳，一個(gè)項(xiàng)目一抵押，一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)算，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì)，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目建一個(gè)數(shù)據(jù)信息庫，科學(xué)安排施工工序，全面管控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，讓每位員工都參與到成本管理中，為項(xiàng)目創(chuàng)效增收。

    四、 勇于拼搏，扎實(shí)苦干，以身作則

    趙海剛幾年如一日，以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線拼搏、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)“誠”字，對(duì)職工付出了一個(gè)“愛”字，對(duì)自己定出了一個(gè)“嚴(yán)”字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是“扎實(shí)苦干樹形象，以身作則為榜樣”。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，經(jīng)常忙的忘記吃飯，只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。

    2014年春節(jié)前，趙海剛得知奶奶病逝，而當(dāng)時(shí)，他還和職工一塊在醫(yī)院探望員工生病住院的家屬，得知消息后，第一時(shí)間是提起電話安排好工作后，隨后才接上妻兒趕回老家，辦完老人的后事后，第一時(shí)間又趕回施工現(xiàn)場。他的這種忘我的工作精神，這份對(duì)工作的認(rèn)真執(zhí)著深深感動(dòng)了項(xiàng)目部的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

    五、寄托希望，打造團(tuán)隊(duì)，培育人才

    趙海剛特別重視對(duì)項(xiàng)目部青年職工的培養(yǎng)。項(xiàng)目部職工平均年齡33歲，年輕人特別多，大多是八十年代以后出生的大中專畢業(yè)生，許多都是剛從學(xué)校出來，有的還一身孩子氣，對(duì)單位、工作都還沒有完全適應(yīng)，但他們有熱情有激情，是公司未來的人才。

    趙海剛明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們?cè)绯刹拧⒊珊貌牛枪绢I(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用、宏觀指導(dǎo)、個(gè)別幫助、定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。針對(duì)每一個(gè)新分配大學(xué)生的具體情況，他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想、人生、事業(yè)，交流自己對(duì)企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們，從而充分調(diào)動(dòng)年輕畢業(yè)生的生產(chǎn)熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

    二十年來，趙海剛由一名見習(xí)生，提升為技術(shù)主管、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、直管部經(jīng)理……，他始終如一地一步一個(gè)腳印地工作著，任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展始終無怨無悔的奉獻(xiàn)著!“只要奉獻(xiàn)總會(huì)有回報(bào)”，在他的帶領(lǐng)下，直管八部在2013年先后被集團(tuán)和公司授予了“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也被評(píng)為集團(tuán)“2013年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

    生命和工作都不是一帆風(fēng)順的幸福之旅，而是時(shí)時(shí)擺動(dòng)在幸運(yùn)與不幸、浮與沉、光明與黑暗之間的模式里。不管前面的路是否平坦，只要生命不息，夢(mèng)就不會(huì)停止，相信趙海剛堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的人格魅力會(huì)始終伴隨著他走向更廣闊的天空，同時(shí)也愿用他的執(zhí)著影響一班人，幫助他們走向成功。