深入推進企業(yè)文化建設  向文化軟實力要生產力

作者：李艷萍

 

狠抓團隊建設：企業(yè)文化建設發(fā)力點

    長期以來，公司面臨著資金短缺、人才匱乏、基礎管理薄弱、歷史遺留問題困擾等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，經營額、合同額、產值完成情況在集團土建公司中排名靠后，項目盈利能力較低，如何奮力開拓市場、樹立企業(yè)形象、培養(yǎng)人才隊伍、干好工程項目，是公司急待解決的突出問題和困難。近兩年來，自公司班子調整充實后，針對這些問題，公司領導班子在文化建設和企業(yè)管理上狠下功夫，苦練內功，在轉變工作作風、拓展經營市場、完善組織結構、做實管控體系、強化制度建設和運行、促進生產能力建設、加大項目檢查力度、推進實施人才工程、加強領導班子建設、促進和諧企業(yè)建設等方面做了大量工作，并取得初步成效。

    公司于2013年3月6日啟動團隊建設儀式，以“與時俱進不僵化、勤奮努力不懈怠、真抓實干不忽悠、勇于擔當不退縮、團結奮進不內耗、相互補位不拆臺、廉潔奉公不謀私”作為七建團隊建設的核心要求，致力于打造一支敢打惡仗、能打硬仗、善打勝仗的管理人員隊伍，不斷提升公司競爭軟實力。公司每年年初與各直管部簽訂團隊建設責任書，并成立了試點單位。

 

執(zhí)行力建設年：打造執(zhí)行力文化

    2013年作為公司“執(zhí)行力建設年”，公司緊緊圍繞制度執(zhí)行年的目標任務，狠抓制度落實。企業(yè)管理部、財務部、審計部等部門聯動，黨委工作部、紀檢監(jiān)察科等部門協(xié)同，在查缺補漏完善制度建設的同時，圍繞制度運行“執(zhí)行力建設年”主題，重點推進制度執(zhí)行。企業(yè)管理部組織了2期《2012版管理制度匯編》的培訓、考試，紀檢監(jiān)察部門開展了制度執(zhí)行立項效能監(jiān)察，黨委加強了干部考核、問責工作，形成部門協(xié)同推進、黨政齊抓共管工作機制，使公司各項管理制度得到有效運行，制度的約束力得到提升。

    通過抓制度執(zhí)行，團隊建設工作，公司各項工作取得新實效。企業(yè)管理部嚴格執(zhí)行公司《采購招標管理辦法》、《合同管理辦法》，從準入管理源頭入手，加強了工程項目材料采購、勞務分包、專業(yè)分包、周轉輔料租賃、機械設備租賃等方面的招投標管理以及合同管理工作，改變了過去普遍存在的項目分包環(huán)節(jié)不招標、不簽合同的不良局面，使源頭管理得到明顯加強，合同管理明顯規(guī)范。預結算（成本）、財務、審計等部門協(xié)同，加強已竣工和在建項目內部結算和成本關門工作，著力解決長期存在的項目內部結算、成本關門久拖不辦，竣工結算燈下黑的問題。公司在建項目面貌普遍改善，項目形象普遍提升，生產力得到顯著提升。

 

風險抵押承包：打造利益共同體

    公司主要領導在不同會議、報告中反復強調：要堅定不移地推行項目風險承包管理，打造利益共同體，并嚴格盈虧兌現，引導項目團隊為實現效益最大化而努力工作。通過項目管理風險抵押承包的二次分配兌現來調動廣大職工參與項目管理的積極性和監(jiān)督力度，進一步推動項目管理的開展。通過項目風險抵押承包管理模式的大力推行，各項目團隊共擔風險、共享利益，進一步增加了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司第一直管工程部通過在昭通職教中心項目部實行項目經理風險抵押承包制這一模式在公司范圍逐步推廣，使各項目形成以項目經理或項目經理班子為核心，以項目部優(yōu)秀的管理、技術人員和精干的勞務為主體的組織形式，從而加強對中小型項目成本、工期及質量、安全管理，增強項目經理及班子成員的責任心，提高項目的經濟效益和社會效益。

    2013年全面施行項目管理風險抵押承包制，進一步解放職工思想、轉變觀念，大大促進項目管理，提升職工幸福指數，精氣神得到明顯提振，增強了團隊凝聚力。涌現出一個個優(yōu)質工程和優(yōu)秀團隊。特別是昭通市職教中心一期項目以項目目標成本計劃書為落腳點，認真落實公司五屆一次職代會確定的目標任務，堅決推行項目風險抵押承包目標管理責任制，凝聚意志，真抓實干，全面強化制度執(zhí)行，加強項目團隊建設，項目管理水平整體提升，各項工作取得了較好的成績。根據項目部簽訂的目標管理責任書，通過中間過程審計考核，項目前期利潤顯著，各項目標完成較好，公司對該項目進行了過程兌現50萬元，真金白銀領兌現，這在公司也是史無前例的。使項目管理人員享到風險抵押承包的實惠，項目部全體員工的辛勤付出也換來了豐厚的回報。真真正正實現了建工人有體面的工作，有尊嚴的生活。

    經過一年多的實踐，項目部職工的主人翁意識明顯加強，承接生產任務的積極性空前提高，效益至尊理念明顯增強。通過風險抵押承包管理，大大促進了承包責任人及員工思想觀念的變化，經歷了從開始對風險承包指標的擔心到對工程成本的關心，對工作的盡心，到年終考核分配后的開心及對前景充滿信心的變化過程。通過風險抵押承包，增強了全員的成本意識，項目先算后干，突出了以成本為中心的管理思想，促進了工程效益的提高。

 

狠抓項目文化：打造七建品牌形象

    近年來，公司以標準化工地創(chuàng)建為抓手，打造學習型項目和學習型管理團隊，重點抓好公司有社會影響力和重大項目的安全質量標準化工地創(chuàng)建，加強施工現場安全文明管理，提高施工技術水平，增強施工項目管理人員的安全生產意識和質量品牌意識。工程在施工過程中，公司加強了對安全、質量、生產、成本、技術綜合大檢查，對優(yōu)良項目進行獎勵，對不合格項目進行處罰。同時推進過程大審計工作，特別針對項目完成成本與目標成本偏離較大時，公司職能部門組織人員針對項目成本偏離的原因進行分析，并提出糾偏措施。有謀劃有組織地開展“比質量、比安全、比進度、比技術、比形象、比效益”的活動，弘揚先進，推進優(yōu)秀的項目文化，不斷提高項目施工的規(guī)范化、科學化管理水平，通過標化工地創(chuàng)建活動，達到項目管理出形象、出效益、出人才的目的，提升公司良好的企業(yè)品牌。

    技術、質量、安全管理工作對項目生產的支撐作用體現突出，在建項目面貌普遍改善，項目形象普遍提升，昆明市級保障房方旺片區(qū)四地塊項目在集團指揮部的各項考核中一直穩(wěn)居前列，楚雄州武定縣2012年保障房項目在楚雄片區(qū)勞動競賽中連續(xù)多次獲得第一，昭通市職教中心一標段多次得到地方領導和行業(yè)主管部門的好評，有力助推了公司的企業(yè)品牌形象塑造；公司各直管部、項目部加強橫向交流學習，以安全標準化工地創(chuàng)建為抓手，促進安全生產和工程質量管理，公司項目形象整體提升，安全文明施工上了一個臺階。

    2013年，公司創(chuàng)省優(yōu)質工程獎3項，參編省級工法3項，省級QC優(yōu)秀質量管理小組2項。連續(xù)三年未發(fā)生生產安全死亡事故，安全負傷頻率控制在省安委和集團下達的范圍內，創(chuàng)建省級“安全質量標準化工地”3個，集團“安全十佳項目”1個。

 

創(chuàng)新活動載體：打造團隊凝聚力

    公司組織開展了豐富多彩的團隊建設活動，努力營造和諧發(fā)展的良好氛圍。以打造優(yōu)秀團隊為支撐，堅定發(fā)展信心，提高發(fā)展質量，盡快趕上集團的發(fā)展步伐，融入集團發(fā)展的主流。

    長期以來，公司機關部門辦事效率不高、服務意識不強、工作作風不扎實的現象普遍存在；部分干部職工信心不足，事業(yè)心、責任感不夠強，不清楚自己的工作職責，工作沒有目標，沒有壓力。針對部門渙散、核心職能缺失的狀況，按照“因事設崗、以崗擇人”的基本思路，公司對機關部門重新進行了調整、優(yōu)化，取消職工福利科后恢復重組人力資源部，新組建了企業(yè)管理部、項目管理中心、預結算（成本）部、清欠辦、退管辦等部門，重塑了公司內部管控體系。并在此基礎上提出“執(zhí)行力建設年”工作，以團隊建設為載體，增強企業(yè)凝聚力，向心力。

    結合黨的群眾路線教育實踐活動，公司機關試行掛牌上崗和崗位公開制度，引導干部職工正確認識和深刻理解崗位職責。通過制定協(xié)同工作制度、修訂《薪酬績效管理辦法》、績效考核實行《目標績效推進表》，部門負責人調整充實，帶動干事等措施，強化協(xié)同工作和服務意識，機關部門作風逐步轉變、辦事效率顯著提高。

    除此之外，公司還結合團隊建設活動，積極發(fā)揮群團組織作用， 舉辦“七建杯”籃球運動會、環(huán)滇池騎行活動、演講比賽、生日慰問、升旗儀式等豐富多彩的主題活動；公司各直管部、項目部廣泛開展“學識共享·完善自我”互助學習活動，利用業(yè)余時間輪流講課，學習黨的知識和施工技術、安全管理等專業(yè)知識。通過形式多樣的活動，切實增強了干部職工和項目團隊凝聚力，努力營造公司和諧發(fā)展的良好氛圍。

 

凝心聚力提氣：向文化軟實力要生產力

    公司在企業(yè)文化建設上做出了很多探索，近兩年已初步形成自己獨特的七建文化，圍繞“七個不”的核心要求，切實轉變了工作作風，企業(yè)團隊的精氣神得到提振，公司上下形成比、學、趕、幫、超的良好局面，進一步增強了團隊凝聚力。公司的發(fā)展得益于高原鐵軍精神的支撐，更是七建這個優(yōu)秀團隊的鑄就。自團隊建設儀式啟動以來，各部室、各基層單位紛紛深入踐行“七個不”的核心要求，將“七個不”的精髓融入日常工作中，滲入項目管理中心工作。經過一年多的實踐，公司團隊建設取得較大成效，涌現出材料員匡五秀、試驗員董為波等先進典型事跡，以及昭通職教中心項目、第八直管工程部等先進單位和優(yōu)秀團隊。

    近年來，公司兩度榮獲“全國先進施工企業(yè)”稱號；云南民族大學圖書館項目首獲國優(yōu)銀質獎，企業(yè)信譽和影響力逐年穩(wěn)步提升。2013年各項經濟技術指標穩(wěn)健增長,特別在自主經營方面成績突出，順利完成預期目標。職工人均年收入:5.63萬元，在2012年的基礎上實現21%的增長，并穩(wěn)健提高職工“五險一金”繳納基數。

    公司在領導班子的正確領導下，認真踐行集團“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”的企業(yè)文化，狠抓團隊建設，堅持把企業(yè)文化內化為愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、共謀發(fā)展的導向上來。近年來，公司項目管理顯著加強，形象效益整體提升；遺留問題逐步解決，福利待遇不斷改善，讓廣大干部職工切身體會和感受到了企業(yè)的發(fā)展成果，進一步激發(fā)干部職工中蘊藏的積極性、創(chuàng)造性和正能量，進一步提振了職工精氣神，統(tǒng)一了思想、堅定了信心，身體力行踐行企業(yè)發(fā)展使命。

    企業(yè)文化建設是一個長期的過程，2014年，公司將進一步狠抓團隊建設，強化項目管理，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，為實現做實做精做優(yōu)做強的發(fā)展目標打下堅實的基礎。