公司黨委書記趙宗平率隊檢查滇西項目

    6月9日至13日，公司黨委書記趙宗平率隊在麗江、怒江、芒市和祥云等公司滇西項目開展檢查活動。本次檢查擔負著四大任務：一是項目管理提升檢查考核；二是季度綜合大檢查；三是安全生產月活動；四是效能監察督導。

    由于時間緊、任務重，各項目間的距離又較遠，檢查組成員們不辭辛勞長途奔波，每天都要驅車趕路五、六百公里以上，早上8點不到就出發，常常要到晚上9、10點鐘才能吃上晚飯。一到項目就馬不停蹄下到工地，按照分工開展檢查工作，接著召開現場會議，分專業對項目檢查出來的情況進行講評，重點是指明存在的問題和不足，同時和項目的同志一起逐一討論和分析，積極探尋可靠而有效的解決思路和辦法，從而進一步提升項目管理水平。

    麗江市2012年市統建公共租賃住房（四標段），主體工程已斷水，全面進入外架拆除和室內外裝修階段，由于是精裝修，收尾工作任務還比較重。趙書記要求項目部思想上緊張，行動上加強，咬定目標下功夫。檢查組對項目部垂直提升設備安拆、運行，外腳手架拆除前先加固，外粉吊繩正確操作方法，加快質量驗收中的實體檢測和功能檢測，工程內外部結算等做了詳細的要求和指導。

    怒江州反腐倡廉警示教育基地工程項目，今年3月份簽訂合同，總建筑面積5046M2，全部還處于基礎澆筑中，工期嚴重滯后，人員配備不到位，加之當地氣溫較高，難以形成有效的施工高潮。檢查組分別與項目負責人和各類管理人員進行了深入的交流和溝通，要求他們一是強化操作人員安全意識，從正確配戴安全帽抓起；二是健全和完善業務管控制度，提高執行力；三是直管部要積極“切入”，提振項目精、氣、神。

    芒市2012年保障性安居工程地塊四B第二標段，共10幢，總建筑面積98000M2，2012年12月開工，計劃7月15日前完成主體，9月10日竣工交付。目前7、8、9、10、11幢磚砌體已完成，內外粉完成2/3，屋面防水、斜屋面貼瓦未完；20、21、22、23、34幢磚砌體未完成、部分窗框未安，內外粉完成1/3，其中滯后最嚴重的是34幢，外粉才剛剛開始。檢查組對項目部認真貫徹落實公司“五位一體”管理制度，形式多樣豐富職工生活，開展慶生活動、師帶徒、七建一家親、“我是誰”演講比賽和端午節慶等給予了充分好評。同時，對項目存在突出問題以及圍繞進度目標，搶抓管理作出了全面而具體的指導和要求。一是以垮外架為主線，在總工期提前15日基礎上，倒排工期，分塊分幢號劃單元一片一片“鞏固”，確保工期；二是處理好各工種之間的交叉和銜接問題，經濟有效地抓好收尾工作，減少浪費；三是充分借助安全生產月活動的契機，強化安全教育，杜絕安全事故。針對項目面臨的形勢、任務和問題，趙書記作了四點要求：一是關于工期問題。首先信心不能動搖，目標不能變，要主動、認真去做工作，要保持士氣，迎難而上經受住檢驗；其次方法要得當，要突出重點。突破的重點還是外架，外架下來了室外展開才有條件，搶工期要學會打破常規，比如先搶出一幢一片達到驗收、先做外觀形象再完成內部等。其三責任要明確，執行要強勢堅決。責任要明、分工要細，每天要跟蹤完成情況。年輕工長們正是考驗的時候，要敢于擔當。其四直管部、項目部要做好激勵工作，精神的、物質的都要跟上促一把沖一把。二是對班子的要求。要把材料組織好，把隊伍協調好，對實施情況要檢查，面上工作要做好，要做好人、材、物、資金的保障。三是要做好項目核算和成本“關門”。關門要及時，做到心中有底；結算要細，做好一系列簽證等支撐資料，確保更多回報，大家的利益大家來“把關”。公司提出項目管理提升，就是要實現效益最大化，辛苦獲得回報，這就是落腳點。四是安全一定要“嚴防死守”。樹立紅線意識，不要松，要付出，抓好工期的同時，安全是首要問題，安全生產月活動是個契機，項目成敗平安是保證。

    祥云縣2013年保障性住房工程項目，共13幢，均為6層磚混結構住宅樓，總建筑面積49909M2，2014年2月25日開工，計劃竣工時間為2014年12月31日。多數幢號基礎已完成轉入第一層施工，部分幢號因圖紙原因略有滯后。技術方面，條形基礎+筏板，工藝復雜，磚混結構，戶型多、房間小，施工較繁鎖。質量方面，針對磚混結構的特點，項目部決定通過QC小組活動來控制澆筑和砌體。但總體來看，無論是現場文明施工、組織管理，還是內控體系等，都與保障房建設和公司的要求存在很大的差距。為此，趙書記在現場會上重申了保障房的由來，特別強調曾經在綏江項目“打過硬仗”的王叢潤項目組成員，要繼續發揚“綏江精神”，珍惜保障房來之不易和大有可為的機遇，靜心思考、用心做事，要嚴格管理，開好頭、把好關，新項目要有新形象。一是加強培訓學習。組織有經驗的各專業骨干講課，班子要帶頭學習和掌握好規范和標準；二是要敢于管理、大膽管理，各司其職，認真有效地抓工作落實；三是加強內部管理體系建設，規范內業資料，強化制度執行，尤其要通過風險抵押金的繳納，形成互相補位、同甘共苦的利益共同體；四是關心好團隊生活、工作和學習。組織開展一些娛樂活動，激發戰斗力、凝聚力。他同時要求機關職能部門的同志，要多下基層和項目一線，幫助和指導項目部工作，檢查中提出的問題要有措施和時限，要及時跟蹤、監督整改和糾偏，讓問題切實解決到位。

    按照全國第13個“安全生產月及千萬農民工同上一堂課”的要求和公司部署，在檢查過程中，檢查組副組長、公司副總經理施洪海，還利用晚上的時間，為麗江公租房項目、祥云縣保障房項目的職工、農民工們上了一堂關于《施工現場臨時用電》的專題課。

【記者：黃 馗    責任編輯：劉小芳】