做到兩個“認真執行”、五個“很”，繼續保持行業“領頭羊”地位

——公司總經理劉浪到武定保障房項目調研   

    7月1日，公司總經理劉浪、副總經理施洪海一行，到武定保障房項目部調研，并召開現場工作會。提出兩個“認真執行”和五個“很”，要求用實際行動助推公司發展和集團轉型升級。

    在項目部領導班子成員的陪同下，總經理劉浪、副總經理施洪海深入武定2012年、2013年項目施工現場，進入職工群眾當中，與管理人員親切交談，實地調研在建項目情況，要求大家各盡其責，嚴把質量關，把工作做到位。

    會上，在聽取了直管部的工作匯報后，劉總充分肯定了他們所取得的成績，他強調，直管部要成長，要壯大，要做到兩個“認真執行”和五個“很”：認真執行集團的方針政策和管理規定，認真執行公司的管理制度，“目標很清晰、分工很明確、責任很到位、管控很嚴格、協調很有序”，繼續保持行業“領頭羊”地位。他希望項目部大力推行項目風險承包管理制度，正確看待公司的管理制度，正面接受，細化管理，大家團結一心，齊抓共管，凝聚正能量，同公司共進退。

    最后，施副總進行了總結發言，提出三個要求，一是希望武定2013年項目比武定2012年項目做得更出色；二是希望直管八部總結以往的成功經驗和失敗教訓，不斷成長；三是狠抓項目管理。

【記者：鮑雪迪    責任編輯：李艷萍】