強(qiáng)化管理 集聚實(shí)力

持續(xù)夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

--公司召開2014年年中工作會(huì)    

7月15日，公司2014年年中工作會(huì)在公司七樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)陳斌，黨委書記、副總經(jīng)理趙宗平，總經(jīng)理劉浪等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，公司黨委書記、副總經(jīng)理趙宗平主持會(huì)議。

會(huì)上，劉浪總經(jīng)理作了《強(qiáng)化管理 集聚實(shí)力 持續(xù)夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》的上半年行政工作報(bào)告，報(bào)告從強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、抓管理、重人才、增效益、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)等方面總結(jié)了公司上半年工作情況。上半年，公司以“項(xiàng)目管理提升年”為主題，積極推進(jìn)“五位一體”綜合項(xiàng)目管理。劉浪總經(jīng)理提出在公司快速發(fā)展的同時(shí)，仍存在的一些問(wèn)題：一是人才短缺依然是制約公司快速發(fā)展、規(guī)范管理的核心問(wèn)題；二是原始積累尚未完成；三是基礎(chǔ)管理瓶頸尚需突破；四是自主經(jīng)營(yíng)內(nèi)在動(dòng)力不足；五是項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理急需加強(qiáng)，品牌意識(shí)急需樹立。

劉浪總經(jīng)理對(duì)公司下半年重點(diǎn)工作作了詳細(xì)的安排部署：一是全力以赴保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職代會(huì)目標(biāo)；二是持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，推進(jìn)資源經(jīng)營(yíng)；三是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)組織，推進(jìn)“五位一體”管理；四是持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提升效益水平；五是繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督體系；六是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；七是持續(xù)加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)；八是持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧。

陳斌董事長(zhǎng)在工作會(huì)總結(jié)講話中充分肯定了公司上半年的各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng) 管理 成本”是公司永遠(yuǎn)不變的主題。上半年，公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)等工作有了一定的成績(jī)，但依然存在日常工作中對(duì)問(wèn)題分析、剖析不夠深刻，經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，生產(chǎn)未能帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)力度不夠等問(wèn)題。

陳斌董事長(zhǎng)對(duì)下半年重點(diǎn)工作作了安排部署：一是堅(jiān)定信心，確保職代會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成；二是提高公司管理水平，形成統(tǒng)一管理語(yǔ)言；三是加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理工作，全力推行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)年輕干部；五是抓好建工新城二期建義家園、昆明市2013年保障房子君村項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的組織實(shí)施。

公司副總經(jīng)理施洪海、方雄、葛增良以及三總師分別就分管工作作上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，公司機(jī)關(guān)各部門及各直管部負(fù)責(zé)人就上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言。

【記者：邱彥達(dá)    責(zé)任編輯：李艷萍】