打破固定模式  為項目管理筑牢基石

公司召開2014年二季度經(jīng)濟工作會議

    7月14 日，公司2014年二季度經(jīng)濟工作會議打破以往固定模式，緊緊抓住今年公司五屆二次職代會“項目管理提升年”，以“強化成本意識，完善過程控制，切實開展經(jīng)濟管控工作，為項目管理筑牢基石”為主題，在機關(guān)七樓會議室召開。此次工作會議在會議模式上和內(nèi)容上都較第一次經(jīng)濟工作會議有了較大的轉(zhuǎn)變。

    會上，公司總經(jīng)濟師鄒子秀、財務(wù)總監(jiān)姜海濤、各個直管部、項目部分別匯報了上半年經(jīng)濟管理工作，并對下半年經(jīng)濟工作方向做了安排。參會人員在匯報工作時，緊緊圍繞提升項目管理這一主題，著重對這一方面工作情況的總結(jié)和梳理。鄒總要求公司經(jīng)濟管理工作一定要圍繞今年公司職代會報告“強化項目管理，提升效益水平，積聚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力”的目標(biāo)，以“一個項目一套賬、一個項目一抵押、一個項目一決算、一個項目一審計、一個項目一兌現(xiàn)”為管理手段，以“NC項目業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”為抓手，實現(xiàn)公司職代會上的2014年的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，推行職代會工作安排，為公司今后良好的經(jīng)濟管理模式打下堅實的基礎(chǔ)，筑牢項目管理基石，提升效益水平。

    會議上公司黨委書記趙宗平、總經(jīng)理劉浪、副總經(jīng)理施洪海發(fā)表講話，闡述項目經(jīng)濟管理工作的重要性，并要求基層單位認真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，嚴格按本次會議要求執(zhí)行項目經(jīng)濟管理工作。

    本次會議打破以往以分配任務(wù)和匯報工作為目的的模式，積極組織各基層單位相互交流管理經(jīng)驗和管理模式，他們主動向公司機關(guān)的管理模式提出建議，提高機關(guān)與各基層單位之間的交流互動，與此同時加強各部門、各直管部之間的內(nèi)外部交流，極大地提高了管理的靈活性、主動性。使各部門的工作積極性有了質(zhì)的飛躍。

    總經(jīng)濟師鄒子秀對公司相關(guān)經(jīng)濟管理人員進行成本管理相關(guān)表單填寫及運用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要涉及目標(biāo)成本、過程收支對比表、內(nèi)部結(jié)算單，以《昭通職教中心項目目標(biāo)成本控制計劃書》、《2012年芒市保障房項目過程月收支同步對比表》為范本對在建項目《目標(biāo)成本控制計劃書》、《過程收支同步對比表》填寫進行交流討論。

【記者：范家才    責(zé)任編輯：劉小芳】