集團監(jiān)事會到我公司調研


    9月2日上午，集團監(jiān)事會主席李恩寶、副主席張霖紅和專職監(jiān)事潘先穆一行3人到我公司調研。

    公司董事長陳斌從公司的歷史沿革、組織架構及管理模式、公司經(jīng)營范圍、主要財務指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、持續(xù)提升管理水平、企業(yè)發(fā)展定位、存在的困難和問題等八個方面作了全面匯報。并就監(jiān)事會調研組提出的勞務派遣、外聘人員問題作了說明，對聯(lián)營掛靠的危害和風險交流了自己的看法，對人才、資金、市場、管理等公司的主要瓶徑問題，闡述了緩解和處置的思路和打算。黨委書記趙宗平就公司黨建工作、班子建設、維穩(wěn)和諧等作了匯報，同時就公司明波基地土地證、產(chǎn)權證“辦理難”問題向監(jiān)事會領導作了反映。總經(jīng)理劉浪從如何加強管理、明確各年主題，建章立制、強化執(zhí)行，通過源頭和過程控制，逐步推進公司發(fā)展作了補充匯報。

    監(jiān)事會調研組認為公司匯報的情況客觀、務實，敢于面對問題，正確研判自身實際，發(fā)展目標明確、思路清晰。尤其是新班子狀態(tài)很好，年輕富有朝氣，有一種干事創(chuàng)業(yè)的精神，一年一個主題，一步一個腳印抓起，把七公司從曾經(jīng)比較渙散的狀態(tài)，逐步帶入正軌，社會認可和職工滿意度逐步提升，很不容易。針對公司底子薄、基礎差、歷史包袱重、利潤率低、人才匱乏等實際。李恩寶主席提出了四點要求：一是繼續(xù)抓聯(lián)營掛靠清理，排查要有預案，進一步強身健體；二是規(guī)范管理需要“臥心嘗膽”，重塑公司信心，繼續(xù)提振員工精氣神；三是加大清欠力度，發(fā)揮主客觀作用，確保工程款回收率，加大現(xiàn)金流量，減輕資金壓力；四是努力提升經(jīng)營能力和水平，積極爭取集團內(nèi)外“兩個市場”、“兩種資源”，打好“翻身一仗”，相信七公司一定能夠趕上集團先進行列的步伐，取得更好的發(fā)展業(yè)績！



 


李艷萍/攝影   黃  馗/報道