寒冬送暖意  慰問(wèn)傳真情（七）

——公司副總經(jīng)理施洪海慰問(wèn)武定項(xiàng)目

1月20日下午，在2015年春節(jié)到來(lái)之際，公司副總經(jīng)理施洪海一行到武定項(xiàng)目看望慰問(wèn)直管八部一線管理人員，代表公司向全體員工致以春節(jié)的祝福，勉勵(lì)大家再接再厲、奮發(fā)進(jìn)取，在新起點(diǎn)上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、譜寫新篇章。

感謝大家，共同為公司發(fā)展再立新功

公司副總經(jīng)理施洪海針對(duì)在過(guò)去的一年中公司的產(chǎn)值及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家進(jìn)行了講解，同時(shí)傳達(dá)了公司2015年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，深入地向大家講解了公司發(fā)展目標(biāo)——“做實(shí)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的深刻意義。

他和大家談到近兩年公司的發(fā)展速度，在2015年公司的發(fā)展定位是——效益顯著，利潤(rùn)率提升到3%；形象提升，打造形象品質(zhì)；強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化施工——做到習(xí)慣形成標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化。希望大家一定要注意學(xué)習(xí)，借鑒其他項(xiàng)目和公司的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，明晰自己的崗位職責(zé)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做到心中有數(shù)，合理定位，為七建的發(fā)展再立新功。

針對(duì)安全生產(chǎn)，施總囑咐大家要牢記安全，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松。安全是基礎(chǔ)、安全是目的、安全是根本，安全是永無(wú)止境的，安全是一件無(wú)始無(wú)終的事情，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有安全了，一切才會(huì)有保障，同時(shí)和大家談到了中國(guó)將要做到的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家在依靠科技進(jìn)步去創(chuàng)新和改變，集團(tuán)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的能力離不開(kāi)人才。

扎實(shí)做好七個(gè)核心工作，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在與大家交談中，施總期望在新的一年里，在原有基礎(chǔ)上，直管八部要進(jìn)一步提升項(xiàng)目綜合管理能力，并提出了直管部在2015年需要完成的七個(gè)核心工作，一是強(qiáng)抓“三基”工作，即強(qiáng)抓基層建設(shè)，強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)抓工人的基本素質(zhì)；二是抓好對(duì)新安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是抓標(biāo)化工地建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)形成慣化的施工管理模式；四是做好質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理、“六打六治”、工程質(zhì)量?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理等工作；五是強(qiáng)抓內(nèi)業(yè)資料管理，注重過(guò)程痕跡管理；六是抓好人員培訓(xùn)工作；七是制定學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)施工管理各類規(guī)范及法規(guī)。

項(xiàng)目部全體職工對(duì)施總的親臨工地，把溫暖和關(guān)懷送到職工身邊表示感謝，表示面對(duì)未來(lái)發(fā)展，要時(shí)刻懷有憂患意識(shí)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇、描繪發(fā)展新宏圖，昂首跨入2015年，為自己和企業(yè)努力。

【記者：鮑雪迪    責(zé)任編輯：劉小芳】