公司召開2015年一季度經(jīng)濟工作會

為深入研究2015年經(jīng)濟工作任務(wù)及工作重點部署，4月29日，一季度經(jīng)濟工作會在七樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)濟管理相關(guān)部門職工參加了會議。公司總經(jīng)濟師鄒子秀主持會議。

會上，公司總經(jīng)濟師鄒子秀首先作2015年經(jīng)濟管理工作安排，報告圍繞“基礎(chǔ)建設(shè)加強年”主題，從全局和戰(zhàn)略的高度，全面分析了2015年經(jīng)濟管理工作的重點和難點，明確今年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)和方向，并針對各個板塊提出相應(yīng)的具體要求。隨后對新修訂的《合同管理辦法》做詳細的講解，講解突出重點和新修改完善的地方，一一指出需要注意的條款；在總結(jié)前期材料管理工作的基礎(chǔ)上，以PPT形式為大家詳細講解材料管理辦法及表單的填寫。公司經(jīng)濟管理部主任楊素華總結(jié)勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、機械租賃合同、材料采購合同等日常遇到的問題，就新修訂的內(nèi)部合同示范文本做說明，新范本的出臺將進一步規(guī)范合同管理，減少合同的管理風(fēng)險。公司審計部主任余兵結(jié)合2014年審計工作中存在的不足和被審計項目實際情況，緊緊圍繞公司五屆三次職代會精神，對2015年審計工作做出安排和部署，他強調(diào)日常工作必須到位，2015年要強化執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)問題，提示隱患，優(yōu)化管理，規(guī)避風(fēng)險，提高效益，使項目管理目標在可控狀態(tài)下實現(xiàn)。

會上，公司董事長陳斌與各基層單位簽訂了《2015年資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》。各個直管部負責(zé)人分別匯報了一季度經(jīng)濟管理工作情況，并對下一步經(jīng)濟工作方向做了安排。針對新辦法、新表單的運用大家紛紛提出意見和建議，公司總經(jīng)濟師鄒子秀現(xiàn)場均做了一一解答，為今后經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。表現(xiàn)較為突出的第二直管工程部以芒市項目為代表，從進場、人員組織、合同、過程管控到最后的結(jié)算，向大家做了經(jīng)濟管理經(jīng)驗交流；公司經(jīng)理管理部范家才同志結(jié)合工作所思所想所獲，向大家分享了經(jīng)濟管理工作心路歷程。

最后，公司董事長陳斌作總結(jié)講話，他強調(diào)：一是要高度重視經(jīng)濟管理工作。二是要主動學(xué)習(xí)新要求、新規(guī)范，熟悉表單的填寫。三是會后要進一步組織學(xué)習(xí)，并做到不折不扣的執(zhí)行。四是珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，用心做好各項工作。五是認真研讀資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確目標任務(wù)，明確努力方向。六是強化生產(chǎn)組織，保質(zhì)保量完成在建項目，筑牢項目管理基石，提升效益水平。

【記者：李艷萍    責(zé)任編輯：劉小芳】