“踏實”踐行建工企業文化，“肯干”彰顯愛崗敬業風采
——記昆鐵項目經理艾紹龍
艾紹龍，中等個頭，外貌并不起眼，工作起來雷厲風行。自1989年畢業于云南省建筑工程學校工民建專業，先后在三聚磷酸鈉廠項目實習、云南省林業廳干部宿舍棟號任工長、原九零四處擔當計劃統計員，一步一個腳印，晉升到項目經理。他在35年的工作年頭中，任勞任怨、身先士卒、扎實工作的態度和付出，贏得了領導和同事們的尊重和信任；通過不斷學習和積累，他對施工管理有了自己獨特的見解。一路走來經歷了各種各樣考驗和磨礪，他用自己的一言一行詮釋著作為工地管理人員的那份責任和執著，踐行著苦與樂、言與行，他始終認為：只要去努力就會有收獲。
工作中嚴厲認真，生活上和藹可親
2013年12月，他從已竣工的通海福泉嘉園項目調至昆明中鐵項目擔任項目經理，從此他率領的團隊在羊方旺扎下了根。當時，昆明中鐵項目剛完成樁基施工，整個現場即將面臨基坑開挖，在施工區域設點駐扎勢不可行。為此，艾紹龍積極與建設方代表多次協商，最終同意在尚未進行動工且隔有施工現場一條馬路對面的場地上搭建臨時生活辦公區，項目員工終于有了自己的家。工程在進行基礎施工時，由于主體勞務隊伍還未進場，缺乏熟練的砼振搗手，艾紹龍努力想辦法、尋人手。最終，他邀請到施工經驗豐富的蘇裕忠，并迅速組織完成了塔吊基礎砼澆筑，嚴格按照節點工期計劃，完成了筏板基礎砼澆筑。
工作上，他眼中容不得一粒沙子，當有誰工作出現失誤時，自然免不了他的一頓教訓，事后，他卻又會耐心地答疑解惑。
生活中，他與項目職工相互關心、相互體貼，如同一位父親和藹可親，帶出了一個團結奮進的七建團隊，項目員工關系、干群關系、黨群關系得到很大改善。
大膽采用新人，重視人才培養
2014年7月， 為了使新員工盡快進入工作狀態，以公司團隊建設要求為主線加強團隊向心力建設，提高員工施工技術和經驗，他特意為剛分配到昆明中鐵項目的2014屆新員工組織了入職歡迎會，并及時開展了師帶徒活動。拜師后，他語重心長地告誡新員工：“師傅領進門，修行在個人。拜師不是給自己找個依靠，更不能產生依賴，最關鍵的是靠自己修行鍛煉和提升。希望大家能在師傅的帶領下逐漸成長起來，成為能為公司做出積極貢獻的人才。”
艾紹龍高度重視人才培養，特別關注青年員工的成長。他知道，對于這些剛加入七建的新員工來說，他們現場經驗欠缺是成長路上最大的障礙，所以特意安排經驗
積極帶頭學習先進的管理理念
項目進入基礎施工階段，艾紹龍積極組織項目部管理人員到總承包公司承建的昆明市2012年五臘片區保障房項目、三公司萬科魅力之城項目實地參觀取經。一回到項目，他隨即組織編制施工策劃方案，并在項目部開展宣貫學習活動，使項目管理人員做到心中有數。
艾紹龍帶領的項目部始終堅持高起點、高標準、嚴要求，努力提高全員質量觀念，樹立精品意識，堅持樣板引路，出精品、創品牌。在項目部駐地建設上，高標準嚴格按企業形象設計規范布置項目辦公駐地，駐地環境整潔；在施工現場，大力開展安全文明標準化工地建設，做到現場布置劃分明確，在工地大門、安全通道及出入口位置等重點部位，布置了“九牌二圖”、各類警示牌、安全操作規程、危險源告示牌、企業文化建設宣傳欄等，各施工作業區域做到分區明確，材料堆碼整齊，道路暢通、干凈整潔，得到了建設單位、監理單位的充分肯定。
積極運用新工藝、新技術
他頂著加大成本的風險，為提升公司整體形象及社會效益，經與項目領導班子和直管部領導班子反復討論核算后，最終鋁合金模板和導座式升降腳手架在七建首次得到使用。項目使用鋁合金模板不僅節能環保，保證結構砼表面平整、外觀觀感質量好，質量效益顯著，加之導座式升降腳手架的使用，安全文明施工形象得到了極大改善，而且穩步提高了施工進度；在涉及到各樓層安裝安全防護門，為繼續提高工地安全文明施工形象及節約施工成本，他多方咨詢籌劃，決定以一次性采購工具式安全防護門的方式替代向租賃公司租用樓層防護門……他堅定信心：“我們也要搞精品工程，我們也能做出精品工程。”
在昆明中鐵項目團隊里，大家離不開艾紹龍這樣一位踏實、肯干的項目經理、老前輩，在第四直管工程部，艾紹龍是主心骨，在七建，他是一名優秀崗位能手。35年來，他把自己奉獻在了工作崗位上，承建的項目均取得較好的成績，他身上總能釋放一種正能量，他已在職工中樹立起了學習的榜樣。
【記者：陳 忠 責任編輯：劉小芳】
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