11月10日下午，公司召開2015年四季度生產產值、營業收入保指標穩增長推進專題會，重點研究如何確保四季度任務指標的完成，要求各直管部經理對四季度生產任務指標進行認真梳理，埋頭苦干，加班加點，迎難而上，確保四季度目標任務的完成和公司2015年完成產值7.25億元。

10月9日集團召開了2015年投資工作及主要生產經營指標穩增長推進專題會，會上要求各家單位奮戰3個月，確保完成集團職代會確定的各項主要生產經營指標，緊接著10月17日，集團又一次召集各家單位召開督導督察專題會議，各家單位明確了指標任務完成責任領導和責任分解，成立了集團重大工程建設項目督導督察組。時間緊迫、指標完成形勢嚴峻，公司黨政班子成員紛紛深入一線、駐扎一線抓生產，為了進一步讓大家明確任務的嚴峻性、緊迫性，全員行動搶生產，公司組織領導班子成員及各直管工程部班子成員召開保指標穩增長專題會議。

會上，公司副總經理施洪海通報了10月產值完成情況，情況不容樂觀，要求各直管部經理必須在現場督戰，項目經理要白天晝夜堅守在項目現場，公司分管領導要經常到項目一線，了解生產情況、解決生產問題，研究補救措施。隨后依據四季度的計劃安排了各個直管部11月、12月各個項目的生產計劃，重點強調怒江州反腐倡廉警示教育基地項目、中國移動昆明高新區通信生產樓項目11月底必須初驗，武定2013年保障房項目、保山棚戶區改造項目確保1.30節點目標，祥云2013年保障房項目、魯甸災后重建項目確保11.30節點目標；銀海·白沙郡項目11月底完成內部結算和外部結算。

公司董事長陳斌指出從目前生產產值完成數據來看，和年初的計劃差距太大，希望大家不要畏手畏腳、大膽的干。要求在思想上要高度重視，各級領導要深入一線抓落實，按流程辦事，但不是教條執行，要敢于擔當責任，各個直管部領導要提高能力，注意細節，要有主見，必須確保四季度各項指標完成，帳要多方面計算，學習‘加法和減法’。還有一個多月2015年就過去了，大家要有危機意識。

在分析完目前公司的形勢后，陳董針對機關、基層，具體劃分任務，形成合力，全力完成指標。一是公司項目管理中心、安全生產部、技術中心要圍繞今天制定的計劃和目標任務，加強對項目的指導、檢查、監督和管理。特別是進入季節施工高峰期和冬季施工，要針對施工特點，制定具體措施和辦法，使安全生產和產品質量得到有效控制，確保施工生產任務順利完成；二是公司黨委、工會、團委和各基層黨支部，要深入項目一線，解決好后勤保障工作，做好員工思想政治工作，鼓足干勁，統一思想，提高認識，黨員干部帶好頭，身先士卒，使公司上下團結一致，提振精氣神，攻堅克難，完成任務；三是公司紀檢監察室牽頭黨委工作部，安全生產部、技術中心、項目管理中心、經濟管理部等部門配合抓好生產督導；四是直管部和項目部必須加強項目生產管理，認真組織施工管理，加強勞務隊伍勞動力的調配和管理，確保勞動力人員到位，加強進度款的清收，及時組織資金材料到位，制定項目節點目標計劃和考核措施，按照公司生產計劃在嚴格確保安全質量工作的前提下加班加點趕工期，確保全司項目施工生產任務完成。

公司總經理劉浪指出，這個會既是保指標穩增長推進會，又是11月的生產會，大家要高度重視。 開這個會是很有必要性的，目前云南建工穩中有升，我們要跟上，要加快生產進度，制定計劃要有可操作性、有資源支撐，未完成計劃的項目要查真實原因，要加強責任落實，該誰負責就誰負責，公司再督導；已竣工已結算的項目要再盤點，各級領導駐點抓落實，下一步項目管理中心要多下項目，掌握項目的實際情況。他強調，公司要擴大規模，2015年完成產值7.25億元是紅線，爭取完成7.5億元。

【記者：潘麗君   責任編輯：劉小芳】