10月18日，公司副總經理、工會主席施洪海到第八直管工程部保山棚改項目督導“10.30”工程節點履約，直管八部經理趙海剛陪同。施副總深入了解目前工程進展情況、工程重難點及存在的困難，并對加強團隊優化管理以及節點履約等工作進行了細致指導。

在當天下午召開的專項工作推進會上，施副總傳達了集團公司在10月9日召開的“2015年投資工作及主要生產經營指標穩增長推進專題會”會議精神，會議強調鐵軍要有鐵的紀律，要求各家單位奮戰3個月，確保完成今年投資額325億元、營業收入440億元、利潤13億元以及職代會確定的各項主要生產經營指標。

施副總一再指出，保山棚改項目作為七建深化與集團合作的紐帶，作為公司從保障房建設轉向棚改建設的首個工程，戰略意義毋庸置疑。盡管項目任務繁重、壓力大，在大兵團的作戰模式下，大家一定要齊心協力、精心組織、合理施工，全力沖刺“10.30”節點。針對“10.30”封頂節點的履約要求，施副總要求，一要全面梳理節點計劃，組織充足的資源確保每個節點順利達成，全力以赴確保10月30日的封頂節點履約；二要加強履約意識，以確保履約、保障承接集團保山片區后續工程以及本項目的再次經營作為思想中心；三要加強項目內外溝通，一切以眼前的款頂節點為中心，獲取各個渠道的支持；四要再造項目團隊激情，強化“危機意識”、“責任意識”、“執行意識”、“激情意識”，提升團隊建設水平，堅守奮斗到終點，勢必打好“10.30”封頂節點攻堅戰、“1.30”節點二次結構搏擊戰，最終確保“3.30”節點竣工驗收的完美收關戰。

直管部經理趙海剛、項目經理趙樸平當場表態，將嚴格執行督導意見，大家全力以赴，及時推進各項工作，一鼓作氣用建工高原鐵軍的精神風貌，完成各項施工任務。同時要求項目管理人員以及勞務負責人，要加強溝通、精誠合作，全力以赴找出現場問題癥結所在，勞務工人要加班加點施工，科學計劃、合理組織，火力全開，以現場帶動市場，為公司在保山片區和集團的后續合作打下堅實基礎，交上一份滿意答卷。

【記者：鮑雪迪  責任編輯：劉小芳】